没有基础也能做好电商运营。按照我个人的看法做好电商运营管理。电商，其实和运营的意思是一样的，就是从头到尾把一件事情做好。作为运营，有好的创意和文案需要每天确定不同的话题，需要策划能吸引用户的活动。在这里，需要一个豁达的胸怀和流畅的写作计划。如果你没有这两点，我劝你不要浪费时间。如果你营销思维零基础，你可以比一个老手做好三件事。
电商运营怎么开展？
电商运营，其实跟经营是一个意思，就是将一件事情从头到尾做好。我就个人的意见做好电商运营管理工作。作为一名好的电商运营，首先企业就是给你框架和方向的人，细节的把握也是必须，毕竟框架也是由细节构成的。1.细化产品线引流热销利润和形象四个角度,分别承载了流量加持更具信 任感,更容易转化下单更高的利润和品牌...2.对页面进行美化设计 要吸引住用户的眼球,光靠产品线的设计是远远不够,你还需要通过进行相关页面美化设 计才可以。
店铺的美化设计...3.产品的营销推广在推广产品的时候,我们可以利用网上的一些落地页制作工具来进行对广告页的设计,例如最近比较火爆的秀赞就可以很好的完成活动营销的相关操作。4.对受后数据进行分析在每个阶段之后，我们都要对已卖出的产品和冷清无人购买的产品进行分析，分析它们的热销原因以及无人问却的原因，最后再总结出解决办法，这样才能使店铺的生意越来越好。
不懂电商的老板，如何管理运营？
我亲眼见证的，一个年薪60万左右，有豪车，好几套房的快递老板。做电商三年，房子车子全卖，供应商跟他打官司，员工找他要工资，那叫一个惨字。他是15年入行的，那时候都认为电商是新趋势，赶紧上车，选择生鲜里面的水果。于是他迅速的拉起一个团队。开始干，9月份的时候开启了第一家网店，员工老板一条心，他凡事亲力亲为，四处找货源，公司运营的很好。
几个月后除去所有开支赚了30多万。其实赚的30万是过年前那一个月赚的，他想着，等过完年，明年大赚一笔。通过他精心的计算，分析同行。最后把真的把果园的价格谈了下来，加上自己的快递，一单相对于去年可以多赚好几块，这样可以碾压同行。于是他一下子连续开了7个店，人员最多时35个人，按照去年那种模式，就等收获了。
果然皇天不负有心人，七个店有两个单量还是可以的。过了一段时间，感觉退货的越来越多了，都说果子烂了，退款！当时候大家都以为这是小事，草草了了。这样持续了半个月，突然其中一个店被封了，原因是退货率太高。然后在之后的一个星期，像传染病一样，一个个的，都被封了，只留下一个。然后最后一个店，卖一单退货亏一单，不卖亏人员工资。
最后，所有店都关了，走了一批员工，只留下来两个人。经过反思，水果出问题是天气太热了，在运输途中水果就坏了。他做了很多测试，比如把水果洗澡啊，把泡沫箱加冰袋啊，发半熟水果啊，等等，效果都不是很好。最后决定夏天不发水果，就养养网店。这次算起来也没亏多少，等天气冷一点再搞一把。天气渐渐冷了，水果慢慢的少了，吸取上次教训，果农现在不相信他了，付钱再给果，多拿优惠多。
刚开始一切正常，慢慢的，他想着我一天能消出去这么多，每天都要去果园非常麻烦，不如多搞点水果回来，减少油费及人工成本。于是运了4顿回来，放到仓库。三天后没发出去的水果，基本上不能发了，发出去肯定投诉，已经已经熟了。一来二回，看起来好像是赚钱的，但仔细一算亏了十几万。亏在水果亏的最多，然后是外请打包人员工资。
第三年，他也是小有名气，几个老板准备投资他，一起赚钱。所以他把仓库扩大了，增加了人手和设备。一套50多万，设备30万。30万的设备，其实就是自动打包机，流水带，发动机。他想降低包装工的工资。他的投资老板本来是要投资80万的，但是他这么做的时候投资了20万，他就是不要了，走了。然后他咬着牙跺着脚自己动手。他停业到七月。
