现在服装直播盛行，线上平台销售如火如荼，让原来的服装厂很重视销售，可以分给别人经营。通过这种方式，工厂吸引人力集中生产服装，使服装更具竞争力。再加上快递业的发展，运输成本也大大降低，使得工厂作为内地的加工厂并不逊色于沿海城市。
人工费上升，中国能守住服装工厂吗？
乐观的估计，中国是肯定能够守得住服装工厂的。为什么这么说呢，第一，中国有14亿人口，庞大的人口基数，哪个市场有中国这么大呢？诚然现在的服装已经从以前的高利润变成了低利润。但是现在个人买衣服的数量是以前的好几倍，虽然我没有数据支撑，但是看看身边人就知道，以前过年买新衣服，就觉得很有面子了，而现在，大家什么时段喜欢什么随时都可以买，而过年更是几套几套的买，那么就意味着重复购买力的加强，如果中国的厂子搬到外国的话，实际上，运输的费用也不会低，也没有降低服装的成本，那为什么要搬呢？第二，提出这个问题的依据是，服装加工厂周边人工费的增加。
确实，沿海城市，如广州深圳他们的人口红利已经结束了，为了降低房子租金人工，本来在市区的工厂都会搬到郊区，在郊区的就会深入内地，中国那么大，很多地方都没发展起来，哪里不好呆呢？举个本人自己的例子，原来我在深圳八卦岭的服装厂上班，后面大部分的厂子都搬到关外布吉龙岗之类的地方，现在我回到了广西老家的县城，竟然发现有些广东服装厂已经在这里落地生根了，因为县城给他们很大的优惠政策，而且这里人工也很便宜，这样子看来，很长一段时间内中国的服装厂是能够守住的。
第三，工厂智能化的运用。原来工厂的打版师都是人工打版，而现在大部分都是电脑打版，以前的服装设计都是手绘效果图，现在是电脑绘图，还有一些简单的服装工序，会由机器电脑来代替。比如钉纽扣，这一环节经常是最费时费力的，工资不高，也没人爱做，现在有了纽扣机，原来最低四秒订一颗纽扣，现一秒就可以订一颗，节省了3/4的人工缺点就是因为没打结，很容易脱落，回去各位大神们买了新衣都记得订一订纽扣再穿啊第四，网络的发达与运输业的发达。
由于现在服装都流行直播，网上平台的销售也如火如荼，使得原本服装工厂很注重的销售这一块，可以分配给别人运作，这样，工厂抽出人力出来，专注于服装的制作，让服装更具竞争力，再加上快递运输业的发展，把运输的成本也大大降低，使得工厂在内地作为加工厂与沿海城市相比，也毫不逊色。我想大家对这一点都很好理解。所以上面说了那么多，虽然人工费有上升，但是服装加工厂在其他的成本控制上有了降低，总体来看，服装的生存空间还是有的，中国肯定能够守得住中国的服装加工厂，这个传统的加工业。
年后，服装企业要如何开展工作？
年后，服装企业要如何开展工作？可能涉及销售团队生产管理等等，我带领朗欧咨询团队常年为制造型企业提供生产管理咨询辅导，在此，我谈谈工厂在年后，在经营管理上非常重要的一件事如何快速地恢复产能。常言道，一年之计在于春。春天是美好前景的开始，也是新一年的开局之时。企业要立足早字，迅速恢复生产，早谋划早动手开好头起好步。
今天，给你分享工厂快速恢复产能的5个动作。1返岗人员情况的排查春节前，很多企业都会对管理团队做一个大致情况的排查，但是针对于一线员工，也许年前工作做得不够细，并不能掌握一线员工的情况。所以，春节后开工，企业要对各个部门各个岗位各条产线的一线员工返岗情况进行逐一排查，统计一下返岗率，也就是员工按时到岗率。
谁按时上班了，谁没按时上班，没按时上班的员工还会来还是不来，为什么不来？对返岗员工情况的调查，不仅仅是一个量化的调查，更重要的是在岗员工和不在岗员工的情况是怎样的。到了的员工是什么心态，今年有什么打算？对于没到的员工，不复工的原因是什么？他们是想离开，还是稍后再回来？他们请假了吗？此外，还要关注年前制定的以旧换新方案的执行情况，即老员工带新员工上岗等情况。
