2008年服装生意不好，这只是个开始，尤其是实体服装店生意更差，原因有几个。服装店，地段很关键，选好地段比努力更重要。选对了风格，正好满足了客户的需求，那么生意自然就来了。线上线下一体化运营，如果只是实体，客户有限，生意不一定特别好。现在服装行业竞争激烈。作为服装连锁店，我们也会遇到一些生意不好的店铺。创业容易，守业难。坚持是最重要的。
如何让服装店的生意更好？
服装店，位置很关键，选择好的位置比努力更重要。所以，很多时候，做一些事，选择比努力重要。选择对了，很可能就是顺风而起的猪，选择错了，再有能力，再有才华，再如何努力，很可能也无功而返。首次，眼光要好！挑到合适款式，正好切合客户需求，那么生意自然而然就来了。其次，线上线下一体经营，如果只做实体，客源有限，生意也不一定特别好。
老婆的服装店受疫情影响开不下去了，有什么其他可以做的生意呢？
很高兴回答你的问题，现在疫情大环境下，不仅工作不好找生意都不好干包括服装行业，因此面临严峻现实摆在我们每一个面前，当下该怎么抉择择业，关于这个问题各说纷纭，我的观点是随着网络时代的普及和应用，现在各大平台可以带货和促销，这种通过网络销售方式把你的货卖到需要的客户手中，是当下疫情还未彻底结束外出的人们还不多的情况下最好的销售方式。
受电商冲击，实体店开不下去了，咋办？
老牛再给大家强调一遍，不是实体店开不下去了，而是个体户无论在线下线上都遭到资本大鳄的围剿，这是一场不对称战争。所谓甚嚣尘上线下实体店败于房租只是外表皮毛，真正令整个线下实体店大规模倒闭的应该是模式的转变，这是伤及传统生意五脏六腑的。。。举几个例子，如大资本进入共享单车产业，尤其在烧钱补贴初期，原线下卖自行车的实体店肯定是受影响了，无论你怎么改变。
为什么？因为共享单车刚出来时，骑单车是免费的。既然遍地都是免费骑的自行车，谁还买自行车脑子有病呀。不客气讲，如今的实体店就有点类似卖自行车的。先是阿里烧，后是京东烧，如今又是拼多多烧。。。那么，这些互联网金融巨头都是活雷锋吗？当然不是。他们的目的一般就是两个。一，等股票上市，高位套现，不指望行业赢利。
二，或垄断之后，再杀猪把前期损失加倍捞回来。。。滴滴，美团，饿了么，阿里，京东，无不如此。现今，滴滴，美团，饿了么无不如此，均扣点已达30%左右，共享单车也开始提价。阿里，京东则在扣点上打了个埋伏，给了个伪扣点。如淘宝表面无扣点，天猫5%。但是不是这样？不是的。如天猫如有人信它真实交易成本5%，估计媳妇娃都赔光了。
加上推广费等，保守估计应该介于20一30%之间。拼多多仍处于烧钱阶段。。。这回看清楚了吧，不是实体店业主不努力，而是因为实体店业主碰到了一个前所未有的对手。这对手不是网商，而是网商背后的一群神秘的富豪，马云，刘强东，黄峥，只不过是他们选出站在前台的代理人。有几个实体店业主有能力长年累月和这些神秘群体不赚钱比内力。
著名跨国国际零售巨头在中国都不行，全体阵亡。。。这些神秘寡头是极其凶残的，如阿里系，恨不得将全中国流通领域均纳入淘宝天猫循环体系，莫说和线下共融，就是在线上，见到商家去别的平台开店，也恨的咬牙切齿。如前阵收拾格兰仕，近期逼迫三只松鼠等商家三选一，二选一。。。如今，小商家的困惑在哪里呢？就是你跑到网上，马云等也不鸟你。
现在几大线上房东均已和厂家直接挂上钩。从源头进行垄断截流了。。。这样，上亿个体户就成为爹不亲，娘不管的时代弃儿，倒霉蛋。原分散于上亿个体户的社会财富被几大线上房东巧取豪夺而去。。。那么，众多个体户怎么办呢？爹死娘嫁人，只能个人顾个人。马克思讲过，世界上本沒有救世主，饭总还要吃的，只能夹缝中求生存。根据个人实际情况，或坚持，或另觅它途。
自己开了一家服装店，但是没有生意。有什么好办法吗？
