比如，海澜之家，国内约有500家加工厂为其加工服务，但是虽然验厂比国外品牌要求低，但也不是一般小厂就可以的，而且你就是大厂，放东北，新疆，你加工费便宜也没用，运费，原材料，成品都需要来回运输，根本不适合。日本的优衣库，量很大，国内还有部分，西班牙的ZARA国内还没转移完，这些单量都比较大，可以小厂做，200人左右的，但是要求极高，你根本就接不到。
还有一部分国内的订单，要么也跑去国外做了，要么放给监狱做了，国内监狱900多家，3000万犯人需要劳动改造，超过5年的都主要去做衣服了，工价随意，一月工资20几块的。你有得竞争？淘宝电商的单大多在国内，可是，那上面都是要货急，单子数量少，大厂没法接，小厂可以试着做，初期建厂，资源匹配需要2年左右，能活过两年就可以自己有资源了。
行业里面有不少人出来，几台缝纫机创业的，一是人家能做，不代表你也可以，因为人家从服装厂出来，有稳定的小单可以做。二是，做这种生意的必须选择好产品，国内很多地方可以做，但也有更多地方根本没法做，不要说云南的大山里，劳动力便宜，利润就好，但是，你恐怕连缝纫机机针都买不到，更不用说产业配套，有些服装简单，可以自己买设备，如果什么都敢接单，别说敢不敢放给你，就算拿到了，你也做不出来，技术，设备，人员等等都是问题，弄不好，出口时间过了，得飞机托运，这单你就喝西北风，还得赔钱喝了。
服装店现在到了淡季，顾客还价每件衣服只能挣十块，连续几个顾客了，该卖吗？
这是一个零售行业的典型案例，看看我们怎么来解决这个问题每个行业都有行业淡旺季，特别是服装行业。常规服装行业春夏都属于比较淡的季节。但是总不可能说春夏就别做了。就等金九银十，或者就等秋冬两季。这也不符合做生意的规矩。那么在服装行业销售淡季，我们应该怎么处理呢。就比如题主提到的，面对微薄的利润，我们是保持情怀，坚决不降价销售；还是薄利多销，能挣多少是多少呢？那么我们就以一家普通的服装个体店来分析这个。
因为涉及到品牌店，连锁店，可能里面涉及的东西就不少，比如要统一价格，统一促销，这些因素就不可能让我们的经营者想怎么卖就怎么卖。对于一个服装个体店，要解决以上问题，不外乎以下几种情况。一、进货渠道为什么要说进货渠道，虽然我现在没有租零售行业。但是还是有朋友在做零售行业。现在他们的货源都来自于固定的厂家。
现在服装厂家竞争也大，为了获取更多的零售商，他们在供货方面尽可能的给零售商提供了很多优惠政策。比如卖不出去的可以全部退掉。如果是这种情况，那么经营者就没有来自于库存的压力，只要掌握好尺度，对于如此低利润的销售方式，我觉得就完全没有必要。但是如果货源都来自于经营者自主进货，没有保底的供货商。卖不出就得砸手里。
