3，基于城市化的差异，生活方式与流行文化，对消费领域的影响不容忽视。即使在城市中，既然隐藏着不断发生的商业、品牌创新，比如尚未走出长沙的茶颜悦色。一个新的消费品牌的诞生与发展，应当给消费市场带来生机，进而丰富我们的城市文化。4，电商直播匹配人货场的效率问题，要在电商的基础上去评估。当下疫情阶段的很多行业线上化，是一种不得已而为之，我们仍然在等待一个可以重回线下消费空间的时机，不是为了“报复性消费”，而是为了更真实的生活。
5，电商直播的低价策略隐藏在促销的内涵中，因此很难改变。平台主导的低价化，另一端是C2M，但无论是C2M模式很难走通。在不算太长的零售业发展史中，“工厂货”往往指的就是“尾货”（浙江温州工厂倒闭的声音犹在），C2M依然需要经过消费文化的验证，可能产生消费群、品类的分化。 比如服装类C2M基本上很难做成，哪怕是基础款，不同的品牌都有各自内涵；再如优衣库被抢断的联名款，消费不仅是购买，也是一种自我表达。
从这个角度看，C2M或许还不如OEM、ODM、OBM的伪工厂模式。6，消费者业务的两个基本面，一是制造，二是零售。零售模式的创新，离不来制造业的进步，只有更高效、更良性的制造业发展，才能带来真正的消费者剩余。“消费者剩余是衡量消费者福利的重要指标。”参考资料：《2.5亿用户的小红书开始做直播——电商诱惑？还是内容焦虑？》蓝鲸浑水 2019.06.21《告别2010年代，“流量商业”的过去与未来》蓝鲸浑水 2019.12.24《被“双11”改变的十一年》蓝鲸浑水 2019.11.11《招商证券：直播电商三国杀，从“猫拼狗”到“猫快抖》招商证券 2020.01.05《李佳琦、薇娅带货到底行不行？御家汇向深交所交出了答案》青眼 2020.01.14《抖音正在限制网红带货行为，这是必然的选择》互联网与娱乐怪盗团 2020.01.23。
2017年鞋王百丽死了，德尔惠死了，达芙妮也在残喘，这些曾经的巨头怎么了？
2017年7月27日，“一代鞋王”百丽正式宣布退出香港联合交易所，距离它在联交所上市正好十年。百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾大放豪言，“凡是女人路过的地方，都要有百丽。” 他确实也做到了。百丽曾一度占据了女鞋市场的半壁江山。2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家；2011年，百丽公司平均不到两天便会开设一家新店。
这一切辉煌都随着2013年电商异军突起而告一段落。百丽作为典型的传统零售企业难免被波及。面临日益增长的租金成本和人力成本无法收支平衡，再加上销售额下滑，这些门店最终也迎来关门的命运。此外，不断开放的市场和海外国际品牌也给传统鞋业带来不小的冲击再加上近几年来消费升级，消费者的审美不断提升，对于个性化，品质化要求越来越严格。
然而，百丽跟随市场潮流的速度较慢，对用户的消费意愿也没有起到足够的重视。女性鞋款式老旧，缺乏创新，也没有什么性价比可言。百丽之后，达芙妮似乎也要步其后尘了，2017年，达芙妮在全球范围内关闭的销售网点高达1009家，几乎是近三分之一的门店网点。这些鞋企的共同特征在于，在真正的危机到来之际，仍不思改变，坚持其固有的“得渠道者得天下”的思维，这在互联网时代是要不得的。
