除了顶层组织架构，一个公司的组织架构一般分为三个部分。作为企业公司，组织架构变动相对频繁，说明这家公司还处于业务探索期和成长期。一般一个成熟的公司不会轻易改变组织架构。不管是大公司还是小公司，其实以上三部分的内容都会体现在公司的组织架构上。
店铺的商品陈列和导购的专业知识，店铺氛围然后是后期的客户维护。实体店的优势在于体验和社交属性，其中维护新老客户一直是重中之重。我以前是服装制造商。我曾经认为，建立一个团体会让所有成员都来找点乐子。只要在群里发了什么活动，我就知道不用花钱找短信公司发短信了。于是我找了几家销售相对较好的店铺。经过一段时间的测试，发现效果非常不好。
公司不断调整架构及主体，怎么解决员工归属感问题呢？
公司不断调整组织架构及主体，怎么解决员工归属感的问题呢？实际上公司组织架构和员工归属感没有必然的联系，下面和大家共同来探讨我的认识。只要是公司或者是一个单位，其实都有一定的组织架构，组织架构有的是比较固定的，但也有的也是可以随时调整的。在组织架构设计方面，机关事业单位相对比较固定，调整时比较麻烦。但是作为企业的公司，组织架构变动相对比较频繁，这说明这个公司还处于业务的探索期成长期，一般比较成熟的公司，是不会轻易变更组织架构的。
公司的组织架构设置是否科学合理，不同的公司有不同的设想，不同的老板有不同想法，不管是民营企业还是国有企业都是如此，只要换了一把手都会从公司架构开始进行调整，然后在根据组织架构设计，调整自己所需要的人，这是很多老板惯用的手段。我经历过民营企业和国有企业，也经历过不同的老板，参与过不同公司的组织架构设计。
公司的组织架构不管怎么调整，一般分为这么几个板块。从顶层来讲，公司股东会董事会经理层，这是顶层的组织架构，只要是稍微大一点的公司，正规一点的公司都会有。但是在我呆过的几个大公司，其实公司的股东会董事会监事会只是一种形式，几年不开董事会，监事会的情况比较普遍，但作为股份制企业，董事会是最主要的运作方式，如果不开董事会公司将无法决定公司重大问题。
目前国有企业的董事会开的频率也比较高，虽然很多企业董事会成员和经理层人员都是同一拨人，但是必要的程序对于国有企业运作是非常关键的，不然今后审计起来很难过关，也有可能还要被追责。除了顶层的组织架构以外，公司的组织架构一般分为这么三个部分。第一个部分是综合管理类的，这是每个公司都有的机构。比如办公室人力资源部，企业管理部等第二部分是运营性质的管理机构，比如运行管理部，投资与资产管理部，采购部销售部等，大部分企业也是必设的，只是名称不同而已第三部分是专业管理性质的，比如技术研发部安全环保部质量技术监督部财务管理部审计部信息管理部等。
不管是大公司还是小公司，其实以上这三部分的内容都会体现在公司的组织架构之中。当然国有企业还要出现党务方面的部门，群团方面的部门，纪检监察方面的部门等，企业性质不同，规模大小的不同，组织架构的设计也不同，但是万变不离其中，这三部分的内容都会囊括在其中。那么组织架构对于提升员工归属感有什么作用呢？实际上根据我的经验，组织架构和员工归宿感没有必然的联系，但是好的架构的确能成为招揽优秀人才的平台，有利于员工自我学习，自我提高，成为大家施展才华，奉献业绩的舞台。
平台越好，舞台越大，员工开拓创新意识更强，容易形成了良好的公司文化，拥有合理的薪酬福利待遇等，有利于塑造公司形象和核心竞争能力，员工对公司忠诚度更高，这也是员工归宿感的具体体现吧。综上所述，公司不断地调整架构及主体，我想还是想找到一种最佳的公司治理机制和管理模式，任何成长中的公司都会经历不断调整和优化组织架构的过程，员工在公司组织架构的调整中，如果能不断适应公司发展变化的形势，随公司的发展目标而翩翩起舞，我想员工就能在公司找到发展的平台，找到发挥聪明才智的舞台，员工的归宿感成就感就会不断提升。
企业是怎样架构起来的？
第二，做好服务。服务细致，店铺里的展示灯要和定位一致。第三，整理客户档案，越详细越好，针对不同的客户提供相应的服务，这样才能够走进每一个客户的内心，恰当的提供他们想要的服装和服务。任何行业都是如此。如果你想成为专家，再加上特殊的服务，你一定会得到客户的认可。做生意就是做人，先把人做好，生意只是过眼云烟。。
谢谢，职场一课就来回答一个职场有趣的问题。很多公司都会有这样的企业架构图，划分了各个部门的职责和隶属关系。但是很多人可能不知道企业架构是怎么设置的。下面简单分析一下企业是如何组织各个部门的。企业架构，简称EA。它是指企业信息管理系统的系统通用性的通用解决方案，更具体地说，它是基于面向业务和驱动的架构来理解、分析、设计和构建一个集成的扩展的运营和管理信息系统。
