服装市场的竞争有点吓人。随便数一下就好了，只针对女装。说一下，我们C店卖家现在都有营业执照了，相当于建立了自己的品牌。我们如何做好服装市场？如果你观察大店的发展，你会发现别人的产品其实是有线的。韩都衣舍有原创风格，明星爆款，金大班小清新，别的就不提了。所以，如果你也想在淘宝的服装市场分一杯羹，首先要做的就是把握好自己的人群定位。服装市场大，抓住一个人群就够你红的辣的了。其次，你要知道平台的规则，知道如何适应规则，去。老故事放这里，明年再看。逍遥子上线后，淘宝革命会出来多少大卖家，淘汰多少小卖家。我相信你会非常惊讶。不要以为现在淘宝已经过了红利期就不能运营了。说白了，很多人就是吃不到葡萄说自己酸。
服装行业细分市场的多元化，该如何有效降低库存？
做服装生意，，大到品牌服装公司，小到街边服装店，服装地摊，都会碰到服装库存问题。服装库存不仅影响了资金的正常运转，也增加了许多费用，无形中提高了成本。不管是哪种服装经营模式，都应该重视服装库存管理，否则，最后肯定会被服装库存所累，甚至倒闭。服装库存管理一严把服装进货关，降低产生服装库存的风险。服装进货是服装店经营最重要的一道槛。
能否把好服装进货关，也决定了服装销售情况的好坏，直接影响着最终服装库存的多少。首先，不管是加盟品牌服装，还是到服装批发市场进货，对服装供货商的挑选都要慎之又慎。在服装进货和品牌加盟前，都要把能否调换货及调换货比例作为考察合作对象的重要依据。根据自己的经济实力和市场情况，选择能够调换货的供货商进行合作，才能在一定程度上降低产生服装库存的风险。
其次，在服装店经营初期，每次服装进货一定要遵循多款少量的原则。通过服装款式的周转率来吸引顾客，从而判断哪些款式好销，再进行快速的补货来保证货源。这也是能降低服装库存的一个有效方法。服装库存管理二服装上货要合理，减少服装库存的产生。服装店经营，服装店主要有服装库存管理的意识，将减少服装库存的经营理念贯彻到整个经营过程。
其中，科学合理的服装上货也能在很大程度上较少服装库存的产生。首先，要重视日常的店内服装陈列，除了一些熟知的服装陈列技巧之外，还要学会利用人们的视觉错觉，尽可能的让顾客觉得店内的服装款式多样，产品丰富，如多一些正挂，少一些侧挂，有时就会起到意想不到的效果。另外，在上货时，注意运用波段上货的原理，即将一季的货或者一次进的货，分多次不同时段来上，不要一股脑全部上完。
这样不仅可以使店铺经常保持又新款，也能时时给顾客一种新鲜的感觉，增加顾客的忠诚度，提升店铺销量，降低服装库存。 服装库存管理三日常服装销售，从消化服装库存开始。服装库存管理，需要从日常的服装销售过程中开始，而不是等到换季或者年终了，才发现一大堆库存，才开始想办法处理库存，这时候为时已晚。服装店主在日常的销售过程中，要时时地关注产品销售情况，对那些滞销款，积压款做到提前预判，并及时制定和修改销售计划。
将滞销款同新款积压款同畅销款搭配销售，甚至可以通过一些促销手段来及时处理这些滞销款。另外，在日常销售中，还应该通过导购员有目的的推荐来促进滞销款的销售，从而将服装库存扼杀在摇篮之中。当然，即使你服装进货进行了严格的把关，服装上货也能够做到科学合理，在日常销售中也能做好对滞销款的处理，但是产生服装库存还是必然的事情。
如何做衣服的生意？
服装的传统生意给你一个建议，分享你一个案例，这个建议就是利用新零售，比如利用小程序，通过社交化商业模式来做，分享一个案例就是对创业者总结一下小程序的价值引流拉新留存转化成交支付服务社交这个系统，这对传统零售业线下实体店新零售微电商社群电商自媒体都有巨大的商业价值，甚至是无法缺少的核心。
我的一个粉丝服装店需要解决流量问题。虽然已经建立了几个本地社区，但是没有人希望看到产品推广信息，如图片、声音、H5人物等。分布在群里，没人愿意分享。社群运营特别难，孙红河就建议她做个小程序。经过策划，这家服装店根据自己的操作做了一个小程序。这个小程序被限制在秒的时间内。可凭码自由兑换，本地粉丝也可直接到店选点。就是这么简单的小程序，大量宝妈分享传播，每次分享传播都会获得积分。比如完成小组人数，就能获得抽奖机会。如果抽奖失败，一毛钱都要退回来，这种好玩的占便宜手段不断被创造出来。
