促进服装店的销售，就是派两个服务员上门招揽顾客。服装店，地段很关键，选好地段比努力更重要。我们偷偷看看斜对面的服装店卖的是哪种款式。最有竞争力的永远是自己的产品、特色、品质、门店服务等硬内涵和软服务。在服装店，这么普通的日用品，我和他做生意没有选择的余地。如果你一门心思想着怎么挤掉别人，那一开始商业目的就错了。就算你用一些偏门的手段去做，你也不能确定不是打算在你家买衣服的人，而是选择在你家买，因为对面的店是不存在的，店的真正影响力是不会出来的。
除了长风柳巷，北万达广场榆次奥特莱斯学府街、华宇百花谷金阳街、北美N1，虽然不在商场林立的区域，但凭借自身的实力、规模和档次，已经成为最受年轻人欢迎的商场之一。府东街华联超市二楼有童装出售，包括内衣和外套。有个内衣品牌叫伊拉拉，还不错。在府东街华联超市二楼，我的童装基本都是在那里买的。
服装店如何提升营业额？
服装店提升销售额，是派两个服务员到门口吆喝招揽客户吗？是要求每个服务员嘴角上扬15度，保持笑容吗？是偷偷观察一下斜对面的那家服装店哪个款式卖的好吗？这些解决方案都对，也都不对，说他们都对，是因为他们都确实有可能提升店面的销售额，说他们都不对，是因为一家门店的销售额受到多种因素的影响，而上面的每一种解决方案都只是片面的看待了这个问题，要全面地解决这个问题，我们首先来理解一个概念，mece法则。
mece法则是全球最大商业咨询公司麦肯锡提出的分析问题的原则，他说我们在面对一个复杂问题的时候，应该把它分解很多个成子问题，如果我们能够把每一个子问题分别解决，那么这个问题也就被解决了，而分解任何问题的时候，都应该做到让每个子问题之间相互独立，完全穷尽，简单的说就是不重复也不遗漏。对于这家服装门店来说，究竟是哪些因素影响了最终的销售额呢？首先如果门口的这条街上能够有更多的人流量经过，那很可能就会给我们带来更多的客户，除了搬家，去一个人流量更大的街道，这种比较狠的方法以外，我们还可以在这条街的路口打一个户外广告，吸引更多原本不打算从这条街路过的行人，所以我们找到的第一个子问题是人流量。
如果说我们没有办法让更多的人经过这条街，能让更多的行人进店也可以，比如说，重新装修一下门头，或者派两个服务员去门口宣传这几天的打折优惠活动，于是第二个要素是进店率。接下来假设我们没有能力提高进店率怎么办？那我们可能希望让更高比率的，已经进店的客户下单购买，不要只是逛一逛就出门走了，比如说我们可以提升导购员的服务能力，所以第三个要素是购买率。
