发个信号，我开始给你分工了。我是经理。我是穆·穆钧。如有其他问题，欢迎关注我，给我留言或私信，我会积极回复您，共同探讨，共同进步。我找到了解决这个问题的方法。这个时候没有威信，下属不听指挥，各行其是。你能做什么？
一年多，直系领导对我不信任，让我很累，我要不要辞去现有职位？
一年多，说明时间不短了。直系领导对你不信任，说明你的直管领导对你不信任。有几种可能一你的工作能力不够交代你的工作不能很好的完成二你工作能力强，威胁领导的地位三你的个性过于外露，有盖主之嫌四你有越级汇报工作的案例五你有和比你的直系领导更高一层领导关系走的很近的可能六你可能不经常向你的直系领导汇报工作七你有可能在某一场合做出对直系领导不敬的语言与行为实际上，在职场中，上下级关系很重要。
下级的工作是为上级负责。摆正上下级关系与位置。经常向自己直系领导汇报工作，听取领导对自己工作指导意见很重要。在与领导接触中，只谈工作，不谈杂事，不论别人是非。有效完成本职工作，完成领导临时交办的任务。想必，直系领导不会不信任你的。领导的工作方法，工作作风，为人处世及个性风格不是你来评价的。出现这种情况，主要要从自身找原因。
找出自身存在的工作问题，加以修正。不仅是为了营造眼下工作环境，也是着眼于未来职业生涯。任何事情都不是一层不变的，当你找出你的直系领导对你不信任的原因，采取恰当解决办法，付诸实施。就是一个职场生涯的一次飞跃。在职场上不仅需要自己的工作努力，还需要具有一定的情商。只要你工作努力，胜任本职工作，尊重直系领导，经常与直系领导进行沟通，一定会转变直系领导对你不信任的观念。
公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？
很荣幸，可以回答你的这个问题，分享一些自己的观点。沐沐君在世界500强工作，目前也是从事部门主管的岗位，你的困境也是我曾经经历的过程。这里把一些部门管理的心得分享给你，希望能帮助到你。从目前的情况来看，首先我们会经历一个角色的转型期。你的工作岗位从一名部门员工，提升为了部门经理。这个转变一定会有一个适应期，非常正常，不仅是你在转型，你和原先部门同事的关系也在转型，他们也要有一个适应期。
要用包容理解的心态来看这件事，给自己，也给部门的下属一些时间去适应和改变。那么，这个时候，没有威信，下属不听指挥，各干各的，你可以做些什么呢？首先是心态的调整，告诉自己，明确自己的定位，你现在是一个管理者了。部门主管属于中层管理人员，上要面对领导的指示，下要安排并监督各项工作的落实，并将结果及时反馈给分管领导。
从如下几步开始着手去做1多观察，少介入给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，梳理出来部门现有的优点和缺点。在思路清晰之前，不要过多的和部门下属谈论我要怎么怎么做，以避免朝令夕改，给人以不成熟的印象。2规矩要定在前面思路清晰之后，针对现有制度现有的人员，以及每个下属原有的工作，进行重新梳理。
部门工作流程和人员分工表是两项重要的工作。这两项资料整理好之后，组织开会。这个会的目的是什么？就是定规矩，这个会开完，大家都要按照今天会议定的规矩来。先宣贯部门工作流程，这个步骤就是在给你自己争取权威，作为中层管理岗位，扮演着上传下达的角色，很多事情必须经过你，那么，在会议上把这些事情强调出来，有意见会议上提，但必须是合理的意见。
如果没有意见，会议结束就必须执行。然后公示人员分工表，一定要对现有的分工做适当的调整。只要前期认真观察总结，就会有一些可以优化的地方。发个信号，我开始给你分工了，我是经理！会议结束，签到表，会议纪要，会议照片，全部整理出来，让所有部门人员签字确认。善用你的武器，善待你的士兵是有道理的。作为一个部门主管，大部分时间你都要收起自己感性的一面。
