你的问题是如何管理终端员工。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。绩效管理的四个维度和两个体系的绩效管理的四个维度是指从绩效管理的长期绩效、中期绩效和短期绩效的角度对企业绩效管理的分类，分别是战略绩效、业务绩效、部门绩效和员工绩效。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
如何才能做好绩效管理？
我曾于2011年出版过一本中国式人力资源管理，总结了我管理学硕士博士阶段的研究心得。以及十多年来从事企业管理咨询，尤其是人力资源管理方面的实践经验，绩效管理是人力资源管理的一部分，这方面我经手过许多成功案例，下面我来回答一下。首先说一下什么是绩效管理体系？是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工资绩效的客观衡量及时监督有效指导科学奖惩从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标的管理体系。
绩效管理的三个环节为制定绩效计划及其衡量标准进行日常和定期的绩效指导最终评估考核绩效并以此为基础确定个人回报。 1绩效管理的四个维度和两大体系绩效管理的四个维度是指从绩效管理的长期中期和短期绩效的角度出发对企业绩效管理的分类，其分别是战略绩效经营绩效部门绩效和员工绩效。战略绩效，侧重于公司长期绩效经营绩效，侧重于公司的年度绩效部门绩效，主要体现在部门层面，根据公司的年度经营计划和公司级的KPI分解制定的部门KPI和工作目标员工绩效，主要是在员工个体层面，按照动态的目标 静态的职责原则，将战略绩效经营绩效和部门绩效在各级员工层面的分解。
要实现企业战略绩效经营绩效部门绩效和员工绩效的有效衔接，保证公司战略目标的有效分解并引导员工培养企业所需的核心专长和技能，必须建立以KPI为核心的业绩评价体系和以素质模型为核心的任职资格体系。1以KPI为核心的业绩评价体系通过KPI分解机制，使企业的战略目标有效的传递到组织中的每一位员工，使高层管理的战略压力都得到无依赖的传递。
同时，KPI的结果与员工的薪酬和晋升挂钩，利用利益的激励机制形成对员工的约束。2以质量模型为核心的资格制度通过将资格制度与员工的工资定级、绩效奖金和薪酬调整挂钩，强化员工的绩效行为，引导员工培养企业战略所需的核心专业知识和技能，从而有效支持企业战略目标的实现。此外，企业还应构建基于绩效的薪酬管理体系，不断优化的薪酬体系是实现卓越绩效的关键驱动力。
