选拔、匹配、管理、培训是管理一个20人团队的四个关键点。第三，善于人的管理在小团队管理中尤为重要。很多管理者忽视人的管理，认为公司部门有规矩有制度，按制度办事就可以了。其实这是偷懒的管理行为。5.利用管理表格结合工作性质进行绩效管理，善于利用管理表格进行部门绩效管理。
创业公司如何管理好团队？
领导管理一个团队相信是很多职场人的目标，但是人们往往艳羡于管理者的潇洒表面却忽略管理者背后的坚信。想真正的成为一名好的管理者，想真正的管理好一个团队真的不容易。理论性的东西，给人的收获往往浮于表面，结合实例探讨。工具/原料日事清软件方法/步骤公司本来就有工作日志制度，我相信多数公司都有工作日志制度，但是往往实行的不好，领导也并不过于看中这项制度。
但是这项制度恰是我管理一个团队的节点我们团队每个人都把工作日志写到日事情上，我可以通过日事清查看每个人每天的工作日志日程资料，同时他们也可以查看我的日志和日程。这样我们就可以很好的每天沟通工作，让我了解团队每个人每天做了什么在做什么将要做什么。我每天也会做表率的写工作日志，并且写的质量一定要搞写清楚今天做了什么遇到什么问题采取的措施具体成效明天将要做什么。
我把这些全部写出来让同事们查看，让他们也能了解我的工作内容，感觉大家都在一起奋斗。同时，我会经常就工作日志和同事们交流探讨。这样做有几点好处1没有强制性即时性，不想下班发微信那样惹人生厌2可以就具体问题具体场景讨论，使问题更聚焦。最重要的一步是我会让团队每个人都将他们的周计划发到日事清看板上，让大家互相查看评论探讨每个人的周计划，尽量帮助每个人制定出合理可执行的周计划。
我深信只有将计划部分做足做细，团队才能有备而战，不至于迷失方向。我也不仅仅把看板只用来做团队周计划，我还用它来做会议纪要员工培训团队制度团队目标公司规划项目管理等等一些事情。我会把团队中的事务尽量公开，相信每一位同事。团队每个人现在都成了做计划的高手，我们把一天要做的事情都安排到日程中，每完成一项就勾选完成，这样在下班时写工作总结也不至于忘了一天到底做了什么。
如何管理一个10个人的团队？
这是一个实操性很强的问题。需要围绕团队的性质，例如是销售团队还是内勤团队围绕团队运营流程，例如是各自并列还是上下游串联方式围绕企业的特征，例如是大型集团公司还是中小型私营企业等，确定合理的管理措施。回到问题本身，一般10个人的团队，属于小团队，其管理者主要为主管岗位有的小型企业可能是经理岗位。
在这里，站在企业实际角度，聊聊小团队管理的实操方法，希望对题主对大家有参考作用。我是@有趣的执行官，欢迎加关注。一做好角色的转换，明白自己工作基本思路要及时转变角色，从执行者转为管理者角色。低层管理工作的基本思路就是领取任务——分配任务——任务推进——资源配置，这四个节点。你的所有工作，基本也是围绕这四个环节演化的。
1领取任务向你的直接上司领取本部门月度季度或者年度任务安排，临时特殊事项等。2分配任务根据你10个下属的资源能力等，合理分配业绩任务目标。3任务推进不要离开一线，要时刻关注任务的进展，主管岗不是高层，在某种程度上，属于监工角色。4资源配置围绕任务执行情况各个下属的能力，合理配置已有资源，尽可能取得效果最大化。
第二，做好中间层，学会上下管理。某种程度上，小团队经理也是个受气包，尤其是经理本人不强势，他会两头吃亏，一个是你的直接上司，一个是你的下属。所以，这就要求管理者具备向上管理和向下管理的意识和能力。1.向上管理层与直接主管，尤其是直接主管的高层领导保持有效沟通。在实践中，他们应该多请示，多汇报。
