帮助大家理解一下，为什么说国产鞋输在市场竞争力上？无论市值、销量还是知名度，阿迪、耐克等都遥遥领先。但是，阿迪、耐克都在全球市场攻城略地，做全球市场；而李宁、安踏等，说白了去了国外没几个人认。即便这样，安踏都能做出600多亿市值，远超国际上的第三运动品牌UA安德玛。可以试想，如果安踏、李宁能做好本土再在北美、欧洲取得好成绩，全球最大的运动品牌就会出现在中国。
就像阿迪，但凡做好中国市场和北美市场，超越耐克也不是什么难事。但是现在，我们的民族运动品牌想打到国外市场，非常难。紧接着讲一下，为什么非常难——也就是为什么我刚才说我们的民族运动品牌在运动产业价值链上没位置。价值，基于人们认可。我认可你，我就有很大概率买你的东西。如果我不谈认可，都不认识你，干嘛买你的东西？便宜我就要买吗？耐克、阿迪的价值在哪？全是外观设计、技术应用和广告投放吗？如果真这么觉得，那就走偏了。
可以讲，这些都不难超越，国产鞋也有能力、有钱做这些。真正难的是做文化、挤进价值链。一双耐克鞋，为什么卖得这么贵还有大量的人买？耐克等品牌，扶持了整个NBA运动产业的发展，相辅相成，做到你认可NBA，就认可耐克的程度。阿迪也一样，你认可欧洲足球，可能就会认可阿迪达斯。在篮球、足球等运动产业的文化里，耐克、阿迪这些牌子都是深深根植其中的，处在价值链的顶端，品牌化非常成功。
你认可NBA，认可科比，那么你去买ZK系列就很正常。除了运动产业的价值链，耐克、阿迪等已经将它开发到极致，这些品牌还积极探索自己在“时尚”领域价值链中的位置，在这条价值链上攫取利益。现在来看国产鞋。先问，国内的篮球、足球FANS们，是不是还都在看NBA看欧冠？对的，国内球迷市场跟国外球迷市场有很大相似，都是欧美运动文化输出。
国产鞋，在自己国家，居然找不到文化土壤；国产鞋，在已经非常成熟的运动文化价值链里，找不到自己的位置，一度靠做代工厂挣钱！很显然，国产品牌靠签约奥尼尔、韦德、汤普森、巴蒂尔这些人来卖自己的鞋，实际就是拼命想在国外运动产业链上刮点油水养活自己。无论阿迪还是耐克，都是陪着一项、多项运动一起成长，最后攫取胜利的果实。
安踏的flashfoam是仿造阿迪达斯boost吗？
其实说仿造就太偏激了一点，毕竟是来自同一家鞋底公司的（安踏的flashfoam和阿迪达斯的boost同样来自同一家公司）所以不存在仿造不仿造的。并且两者又太多不一样的地方了。我们先说安踏的闪能科技吧（flashfoam）就以我这几天上脚给我个人的感觉就是弹性好，就除了弹性好就感觉没什么区别了，还有就是安踏的这个闪能科技真的不是软，是有一点点的软。
