为了调动员工的积极性，激发员工的积极性，提高员工的工作绩效，增强公司的竞争力，确保公司目标的顺利实现，特制定本绩效考核办法。考核的内容和方法除了期望部门的总经理和公司的员工。如果第二个月业绩不如上个月，只能拿60%。如果第二个月刚好和上个月的业绩一样，只能拿到80%。
企业员工绩效考核方案如何设计？
您好！我们是专业股权设计薪酬设计绩效核能25年，为您解答。为了调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。考核对象公司所欲部门及员工总经理除外考核内容和方式考核流程由制定工作计划执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1.考核结果及奖惩本办法经公司总经理批注后，与20XX年X月执行附件1员工月度工作计划表附件2部门月度工作计划表附件3员工月度工作考核表附件4部门月度互评表附件5部门月度考核表附件6高管月度考核表附件7员工月度考核汇总表附件8员工年度考核汇总表编辑邝老师zhhczx003专注薪酬绩效研究实践落地运行，欢迎关注！！。
一个日营业额15000的大厦便利店，为提高员工绩效，如何制定奖金发放方案？
你可以使用绩效联动模式。第一步设定好奖金提成比例。根据你的情况来定，这里就不多赘述第二步设定奖金参数比如设定三个参数，分别是100?`%这三个参数有什么用呢？第二个月发上个月的奖金，这是一个创新的激励方式，因为平时都是发当月的奖金。比如，第一个月拿了1万元的奖金，第二个月就会重新开始的。
现在调整一下，第二个月发第一个月的奖金，第一个月只能拿到底薪，奖金先存在公司里面。第二个月结束的时候再拿第一个月的奖金，然后根据第二个月的业绩完成程度，确定奖金金额。第三步设定发放奖金比例第二个月超过上个月的5%，就可以拿到上个月的奖金的100%。如果第二个月刚好和上个月的业绩持平，只能拿到80%。
如果第二个月业绩不如上个月，只能拿60%。因为你成绩下滑，所以没有努力。这是一种创新的方式，用第二个月的业绩来决定上个月的奖金比例。这样可以有效解决员工第一个月拿了很高的提成，第二个月却很放松，不愿意工作的问题。起早贪黑的阿里巴巴铁军，用的就是这种激励方式。后来很多企业做了调整，复制应用到自己的公司，也有非常好的效果。
