他们不会首先考虑降低成本和建立自己的工厂。他们信奉的是，没有卖不出去的衣服，只有卖不出去衣服的人。看，某某只批发衣服，或者只是开几家服装店，一年能赚几百万或者几千万。你们这些工厂老板怎么会喜欢帮别人做婚纱呢？有钱也不会自己赚。了解市场需求是每个服装批发商的必备技能。
亲戚开了一个衣服工厂，有衣服货源，但是不知道该怎么卖衣服，怎么办？
目前我也是做服装的，但八年前我还在工厂做设计开发，当时是觉得自己一直这样做下去不是稳妥的办法，想自己创业。当时面对的问题跟你差不多，不会卖东西，怎么办呢？我当时是选择去到一个陌生的商业中心，去找比较大型的连锁服装门店，一般都有招聘，选择一个和你比较对口的，应聘后只要你够勤快能吃苦，一般半年左右就可以出师了哈，现在我开了六家服装店，衣架皮具店，都是自己慢慢学着过来的，何况你有亲戚做服装厂，那货源这些是你最大的优势，好好把握吧！。
我家有自己的服装厂，目前自己开了服装工作室，批发零售都做，没有销路怎么办？
自设工厂，自产自销，这些看上去很完美的流程，但往往都还做不过没有工厂的品牌公司，甚至不如专做加工的工厂有效益，其实一句话可以回答这个问题术业有专攻！其实题主的问题也困扰我多年，包括我身边很多朋友就劝过我自己有工厂，成本这么好控制，为什么不自己弄个品牌，自己做自己卖呢？在劝我的同时，还不忘搬出一推那些条件不如我的来做对比看某某某只是批发衣服，或只是开了几个服装店铺，一年能赚几百万，上千万，你们那些工厂老板怎么就喜欢帮别人做嫁衣，有钱不会自己来赚啊。
跟一些品牌商和服装批发零售商打交道了这么长时间，你会发现一个很奇怪的现象越是对服装很懂的，尤其对服装技术品质很关注的那类人，去做服装销售的话往往不成功而那些从未接触过服装，只是出于兴趣爱好来卖服装的人往往取得不错的成就。针对这个现象，我也跟很多同行交流过，在一起聊天过程中，发现做工厂的老板注重的是产品品质和交期这些具体的问题。
他们脑子里装的是产品思维，总认为自己东西好，有点酒香不怕巷子深的意识。结果就是搞出一堆自己认为很好却卖不出去的库存。而那些对服装不懂的外行老板他们注重的是营销，他们善于抓住人性的需求，能针对不同人群设计制定不同的营销策略。他们不会首先去考虑降成本自己搞工厂，他们脑海中信奉的是没有卖不出去的衣服，只有不会卖衣服的人。
大部分服装品牌公司都在走生产外包的模式，公司专注于设计研发和产品营销。你看他们的衣服定价虽然很贵，但销路还是不错，正是因为老板具有这种营销的思维。看看这两种思维角度完全不同的人，他们行事的方向和决策就会完全不一样，最后的结果肯定也是完全不一样的。所以有时候我们感觉的优势其实局限了我们的思维，反而变成了我们的劣势。
怎么样才能做好服装批发生意？
最主要就两点，一设计流行好版或找爆款。二销售平台含一级热闹批发市场或者成熟网批平台这两点至关重要！直接影响生意好坏，其它细作都是介接影响！服装最主要就是设计出流行趋势款式即俗语说的爆款。然后就是出货要快，在市场还没反应过来时，先把钱赚起来！引领潮流就是这个意思，当市场同样的款或者差不多跟风翻出时，您已经赚够了准备跳货降价收版然后又出新款继续快人一步。
细节可能会影响生意，比如做工质量，盈利伙伴数量等等！还有一个因素就是给人定制衣服的设计！这个得根据市场需求来区分。比如少女装，销量虽然大，但是市场饱和了就很难做了。相反，童装容易做的时候，市场反应是收，市场很快就会饱和，很难做。一句话了解市场需求是每个服装批发商的必备技能！以上是我多年经验的总结。请指教，等待评论和回复！欢迎批评指正！转发收藏就是对我写的东西的认可！提前感谢！。
