服装新零售模式并不成熟，现有做法存在诸多缺陷。如果只卖衣服，就不要考虑生产。纺织产业链那么长，再强也控制不了整个链条。服装本身就是一个很大的市场，足以吸引各种资本下注兴风作浪。成功转型无从谈起，需要长时间的探索和实践。
服装创业怎么成功？
首先要有市场定位，即面向的客户群体。其次要考虑销售途径和方法，毕竟现在线上线下做服装的真的太多了。再下来技术能力是否有，设计制版缝纫，对款式的市场嗅觉怎么样。接下来考虑原辅料供应，小打小闹的也不一定有做面料大货的能力。如果只是卖服装，不用考虑生产。款式很重要，要有特色，要性价比高，又不能滥大街。。
在中国，最好最成功的经商模式是什么？
经商模式，商业模式，这个概念太大，精准到普通创业人群，然后针对这个普通的创业人群的特点，反思一件事情普通创业者的商业模式的前端是什么？再简单地说创业者的商业模式的前题要素是什么？这一点才是最重要的事情。1普通创业者的商业模式的前端是什么？没有流量没有客源没有会员，你啥也不是，你所有的规划和经商的一切都是建立在这个基础上的，否定就是假想，绝大多数的创业者都犯了这种假想综合症如果，然后，然后商业模式，但是你就是不有完成这第一步，从哪里入手？创业的入口是前题，简单地说从零开始，这个起步怎么完成？你的流量在哪里？你如何获得流量？你的会员在哪里？你如何拥有会员？你连粉丝都没有？你有钱打广告吗？流量销量品牌，没有这三点，说其它的都是假想。
2最好的经销思维商业模式就是用最小的代价，最低的风险，最节省时间和精力的手段，快速的完成流量粉丝客源会员，这就是最好的经销思维孙洪鹤认为普通创业者常有几个蠢事1在没有测试的情况下，就盲目投资2没有区域流量没有本区域粉丝没有会员的获得手段，就开实体店，就囤货，这是一种蠢。3连入口都没有找到，连一都没有完成，就不断的假设，自己欺骗自己，自己把自己玩死的占有绝大多数，每天想的越来越多，但是就是没有做好一件小事3哪种思维，哪种商业模式能够解决这个矛盾的关键问题呢？如果你能理解上面的内容，能思考这些问题，那就是对你的启发，别试图在自媒体上得到你自己的答案信息创造价值，这里也包括了接收信息利用信息的能力，孙洪鹤给大家一些关键的启发1哪里的关注度高，哪里的流量多，你就要去哪里？这句话显然大家都明白，哪些地方流量多呢？自媒体？互联网？还是线下实体店？2哪种方法风险低？哪种工具更有效？肯定是优先选择全新的工具，你连新工具都不会使用，这种经商的人会有好结果吗？全新的互联网工具有哪些呢？这个内容我都在短视频作品和专栏中讲的太多了，自己搜索孙洪鹤专栏内容关键。
3自己干？还是找一群人给你干？关键词分销还是零售？思考好这个问题了吗？你是靠零售赚钱？还是分销赚钱？分销赚钱的模式？机制？找合伙人？合伙思维？员工裂变？会员裂变？合伙人裂变？以店招店？众筹？连锁赚钱？这些都在孙洪鹤的实体店裂变的专栏和社交化商业裂变的专栏中讲了上百节了。孙洪鹤社交化品牌商业模式专家，全网营销专家，知名策划机构创始人，知名自媒体人，欢迎大家互动关注交流。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装行业历史这么长，积累的大牌基本都是遍地开花。而且服装零售的门槛那么低，总有不被覆盖的细分市场。新零售是借助信息技术的兴起而来的，服装零售自然不缺网上销售的机会。服装本身就是一个很大的市场，足以吸引各种资本下注兴风作浪。问题在于，传统服装行业是成熟的、物化的，也是不规范的产品服务行业。信息重构任重道远，盈利模式的普适性和稳定性有待验证。
