负责门店会员的管理，尤其是A类客户。负责店铺所有账目的管理，做好业务资金的管理。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。我跟你分享的是不一样的。首先你要做的是管好自己，然后再去管别人。不扫一屋，何以扫天下？负责店员的管理，执行店铺规章制度。
白马只是一个统称。包括白马、天马等几个服装楼，每个服装楼都有自己的定位和分工。有年轻人的衣服，也有妈妈的衣服。还有高档衣服和便宜衣服，不仅有批发，也有零售。广州有最多的服装批发。男装，女装，童装，中高档，款式应有尽有。那些服装公司的网站不用看，用处不大。他们主要是批发市场，你得亲自去。你只知道UUS韩版高级服装火车站的战斗机是和韩国东大门同步发射的。做韩版的可以来看看白马洪敏汇美style。大多成熟，大方，适合高价13线商场。那些
服装店长应该如何有效管理好一家店？
店长在一个店铺的重要性不必再说了，就像部队里的班长，她要管理店铺的所有事情。1.负责店员的管理，并执行店铺规章制度。2.负责店铺货品陈列，根据季节做好备货和滞销款的处理等。3.负责处理一切客诉问题。4.带领店员对货品的学习，并做好考核。5.负责店铺会员管理，特别是A类客户的管理。6.负责店铺所有账目管理，做好营业款的管理。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
开店容易管理难，作为一名店长怎样才能更好的管理员工？
广州有最多的服装批发。男装，女装，童装，中高档，款式应有尽有。那些服装公司的网站不用看，用处不大。他们主要是批发市场，你得亲自去。你只知道UUS韩版高级服装火车站的战斗机是和韩国东大门同步发射的。做韩版的可以来看看白马洪敏汇美style。大多成熟，大方，适合高价13线商场。那些
我跟你分享的是不一样的。首先你要做的是管好自己，然后再去管别人。不扫一屋，何以扫天下？一是自己专业知识的管理，二是自己的时间管理，三是自己的行为管理，四是自己的岗位管理，五是自己店铺的企业文化，六是店铺运营管理手册。以上是正规店铺必须要做的。没有一个标准体系，很难做到长久和可持续。
