如果把工厂改造成刺激的品牌，要在营销上下功夫。世界上的一切都要遵守客观规律，规律在于创新发展。只要进入创新发展的自然领域，怎么能不尝试小程序呢？因为做衣服需要创新和发展，也需要领域和程序，再小的个体也有自己的品牌。每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。
小程序市场如何？做服装的需不需要开发小程序？
谢谢邀请！小程序市场如何？看好，看好，十分看好，手机一划想啥来啥。做服装的需不需要开发小程序？需要，需要，太需要了，有了创新怎能不参加，怎能少了开发！？说是小程序，其实却是大智惠，高科枝呀！新开创的事物必须尝试，怎能说不需要呢！做服装的怎么了！一世间做任何事都要遵守客观规律，规律就在于创新开发，只要进入到创新开发的自然领域，怎能不去尝试尝试小程序呢！因为做服装也要有创新与开发，也要有领域有程序，再小的一个个体也有自已的品牌！有产品，有品牌，没有程序哪行！程序就在创新发展中，伟大的文学家鲁迅曾经说过第一个吃螃蟹的人，才是最勇敢的人。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
自己开个小服装加工厂，自产自销专门走电商，能做吗？
我告诉你，不能做！不要以为工厂是优势，其实是劣势！你告诉我，你想以销定产，还是以产定销？其实，对于一个没有电商实操能力的人或团队来说，你根本就不清楚什么样的产品好卖。没有电商经验也没关系，需要沉淀嘛，有一天终于有一些款能卖了，最后却发现你自己的工厂根本做不了，或者不是你自己工厂的强项，你自己工厂加工生产的话反而成本更高了。
我，有包括设计师团队在内的配置非常完善的服装厂开始做电商，一年内电商销量很好，进了类目Top100，再过了一年，公司差点倒闭。为什么？库存把你压死了。上千平方的仓库堆满了货，可是好卖的款却是常常缺货。第三年开始，把工厂压缩成了一个板房和少量车位的小厂，把大部分的货外发加工，总算能存活下来，然后开始有了第三方给我们供货了。
在小区开个缝纫店，做些衣服修改之类的零工。利润如何？
