如何实施企业发展战略，提高执行力？服装是每个普通人的必需品。我国服装业一直稳步快速发展。行业整体表现很好。国内市场和外贸订单让很多服装投资人在短短30年间赚得盆满钵满。这两年做衣服难有很多原因。
如何落实企业发展战略,提高执行力？
如何落实企业的发展战略，提高执行力？这两个问题是所有企业的老板要考虑的事情，企业的发展方向需要一个掌舵人，这个人就是企业的老板。老板的工作是什么呢？当然，每个企业的范畴格局不同，导致了老板的工作有所差异。但是，你要时刻想着你是企业的老板，你是当家人，你是企业的主心骨，你是决策者。切记，不要站错了位置！不要让你的企业跟你融为一体，否则你连感冒的权利都没有！我不是在危言耸听！因为，这是很多中小微企业老板的通病！要把自己从企业中解脱出来，只有这样企业才有长远的希望！河南省的新飞冰箱就是前车之鉴。
执行力，如何提高呢？我认为这个问题应该集中在中高层领导上，而基层领导和员工有完善的工作制度的制约足够。有些企业要以实际出发对于中高层领导的执行力如何去提高，最有效的方法就是让他去学习。但每个人都有私心，一旦他羽翼丰满，迟早有飞的一天！他对你公司的一切了如指掌，回过头第一个对付的人是谁呢？可想而知！正大集团就是例子。
职场人该如何发展才能找到出路？
我们的职场，所幸之于人生的光景一过而不再重来，其相对意义上来讲，是可以予以多次彩排，即使你在某一个阶段跌倒，还可以站得起来与重新来过，获得再次重生燃的机会。你的职场，的确需要一个理性的规划，需要找职场前辈参与你的彩排。关于如何在职场找到出路，可以用三个词三个阶段来概括，那就是学习与融入，立足和进取，借势及转化。
首先，职场同战场，须潜心磨砺。进入职场的前后，你需要认真审视自己，尽快掌握到一技之长并且得以在团队之中的胜出，最大可能的规避自身的性格缺陷，胸襟也要开阔豁达，要有大局荣辱观，加上你的好学进取，学习与融入的过程中，逐渐获得立足于职场的本钱，这个基础确很重要，需要打实。其次，累积内外资源，职场须借势。
在职场打拼多年后，你渐渐会发现，单打独斗的年代早已逝去，唯有优势互补的团队作战才可以立足于职场。惟有你从自身业务的精湛程度提升，亦或对职场内外资源的管理与科学挖潜这两点出发，才可以让自己在职场或者人才市场之中变得更加的值钱，只有你值钱了，才是王道，才会自然吸附到诸多的资源为己所用，自然而然地，做到事半功倍。
中国，未来服裝行业，还有多大发展空间？
2018-2019中国的服装行业确实难做，特别是2019年，亲身感受，今年的订单量萎缩了一半不止。行业进入转型期，相对难做，但不能说没得做。服装是每一个老百姓的必须物品，在我们国家服装行业一直都是一个发展稳定迅速的行业，整体行业的业绩十分不错，内销市场与外贸订单在短短的三十年时间让很多服装投资者赚的盆满钵满。
我国是世界上最大的纺织服装生产制造国消费国和出口国。 随着人均可支配收入的持续增加，我国居民用于服装的消费支出也在不断增长。这两年服装难做是大势所趋，原因很多1. 国际市场竞争压力增大，随着东南亚服装制造的崛起，相对中国人力成本的持续增高，中国的生产制造业已经没有多大优势，导致外贸订单以及国内订单生产流向东南亚市场税点的降点，对于外贸工厂的退税利润是个很大打击，很多外贸工厂赚的就是退税返点的利润2.内需市场也持续进入消费升级阶段。
质量改善型消费正在快速增长。线下，能带来最佳客流的商场人力相关成本高。有流量效应的大品牌会以更低的价格在商场等优质渠道进一步占据更好的位置。线上，线上渠道占比持续提升，线上黑洞效应明显。以上原因会让更多的中小品牌难以生存，而传统的批发零售业几乎不可能生存。3.纺织行业一直是高能耗、高污染的行业。
