七。库存分析有效的库存分析可以保证库存结构的优化，使库存成为适合市场报纸销售的活库存。重点分析库存结构。通过全面盘点分析商品的库存结构。不得不承认，开服装店、因店面租金涨价而增加员工工资等因素，在给员工房东打工的情况下确实存在，而且也越来越形成发展趋势。
冬季服装库存怎么办？
库存100件其实对做服装的人来说，这点库存根本就不算啥，尤其是冬天的库存，等到来年了直接特价处理，我相信只要你价格可以，绝对很多来购买，我们这曾经夏天的短袖2030都是很多人抢着买，你要不想麻烦那也可以处理给专门收尾货的，但是那价格怕你接受不了，所以最好的方法就是特价处理了自己！我也是在杭州从事服装的，有对服装感兴趣的朋友可以点击关注，一起交流探讨！。
开服装店库存积压，相当于给房东打工，如何才能避免这种情况的发生？
不得不承认，开服装店经营，因店面租金涨价员工工资递增提高等因素，确实存在于给员工房东打工的情形，且也越来越形成一种发展趋势。我作为一个房东，站在房东的角度来阐述一些意见。有一间门面租给一家经营欧罗巴品牌的鞋店，有一间门面租给一家批发的作冷库，有二间门面在汽车站附近租给一家作汽修与配件。2018年租金平均涨幅在58%，大家评论这个涨幅是低中等高奇高呢？与商户合同租五年期，租金随行就市。
问题是这些门面我巳是银行贷款买的，且贷款利息远远超过涨幅的58%，且还面临贷款还不上存在违约的风险。作为房东也是苦不堪言，也是高房价的受害者。作为房东，也给经营商铺的老板们提提建议:1，评估员工职能，减少闲员冗员。2，服装店的经营充分授权，让店员多能工种工作，服装价位给店员有灵活的权限。3，品牌连锁，品牌的公信力强，知名度高，质量口碑好，减少客诉的数量。
普通服装店如何进行有效的库存管理？
零售店铺是货品流向市场的大门，但如果货品购进后没能走出店铺大门，那就成了库存品，库存管理就是透过切实的营运，大大增加销售机会，从而提升销售量，创造出更大的利润。一合理库存的三个指标一 是满足日长销售需要，保证店铺销售货品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。二是节假期间应充分考虑促销情况，提前做好充分的库存准备。
三是 资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，月库存比例应该在11.3左右是正常且能够满足销售需要的合理比例。二货品库存结构正常来说，为了满足不同顾客的需求，就要考虑到品类之间的搭配，如果按照销售贡献的不同，应为形象款畅销款长销款滞销款=1351，对滞销货品的比重比例要严格控制。
三库存不足的后果1造成销售机会损失，增加了客户的流失率，从而导致销售业绩严重下滑。2增加成本，如货品包装运输等。3对品牌形象有负面的影响。四库存过剩的原因1货品不能满足顾客的需求商品的组合是否完整？商品政策是否正确？另外，一般经销商常有错误的认知，认为可视库存量来决定新品的订货，结果因无新品的带动，原来的库存反而销量下降。
2行销能力差如果营业人员的销售能力或其它人力不及竞争者，很快市场将会萎缩而库存将增加。五减少库存积压的方法1找出造成库存增加的原因并加以预防及改善2提升行销能力加强员工训练，针对销售技巧产品知识服务态度等加以训练。加大促销企划能力增强商品组织调配能力。六有效的消化积压货品机制虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的最后保证。
1.利用重大节日或特殊节日低价促销，如元旦38511等节日。2.积压商品特卖会可以定期举办，也可以临时举办，低价吸引人气，还会带动店内其他商品的销售，一举两得。3.利用礼品进行促销，比如买一送一。4.用库存搞公关活动，比如商场举办活动，用积压商品做奖品赞助商场。5.用存货来支付广告费用等。
