一个优秀的领导者必须是一个具有创新思维的人。德鲁克说过，一个优秀的领导者不是布道者，而是实干家。好的领导是做正确事情的经理。而优秀的管理者，心理承受能力也很强。领导者最重要的工作是把合适的人放在合适的地方。怎样才能成为一名优秀(有效)的领导者？
怎样成为一个优秀的领导？
管理大师德鲁克说过，作为一个领导，必须卓有成效。而且，卓有成效是可以学会的。那么，如何才能做一个优秀的(既卓有成效)的领导呢？一，有深远的洞察力。眼界和洞察力对一个领导尤为重要。作为一个领导，你是带团队的人，是一个指挥者，而不是一个作战者，要能看到别人看不到的东西。二，做一个实干家。德鲁克说，优秀的领导者不是布道者，而是实干家。
通用电气原总裁杰克韦尔奇诠释的更好:你不要在马上指挥你的部队。所以，领导要实干，给下属做出榜样，而不是坐在马上发号施令。三，要有负责的精神。马云说过一句话，什么是领导？需要决策的时候，你是领导，还有就是需要负责的时候，你是领导，其他的时候你不是领导。如果没有一种负责的精神，你凭什么领导别人？四，用人所长。
一个优秀的管理者，不会对员工求全责备，他一定是用人所长，眼睛不会只盯着下属的缺点。德鲁克说，不要试图去改变别人的缺点，那是上帝做的事。五，重视贡献。优秀的管理者一定要重视贡献，重视贡献就是重视成果。如果团队没有成果，那么你这个领导就是没有负起责任，起码是不合格的。六，管理好自己的时间。德鲁克说，管理好自己的时间，你一定可以成为卓有成效的管理者。
管理时间就要求管理者在做事的时候要分轻重缓急，把大块的时间用到必须要做的重要的事情上，而不是关注小事。七，创新思维。创新决定团队是不是能够取得成果。一个优秀的领导者一定是具有创新思维的人。士光敏夫说过一句话，一个墨守成规按部就班的领导绝不是一个好领导。八，学习。知识经济时代，如果你不学习，是做不好一个领导的。
优秀的管理者都有哪些特质？什么样的领导才值得下属追随？
被赞誉现代管理学之父的彼得.特鲁克说过优秀的领导就是做正确事的管理者。判断优秀的领导就是看他能带领下属做正确的事并取得预期的成果。自己职场管理二十年，接触过很多同行公司的老板和高管，相互学习中自身也在成长，对成为优秀领导，除了基本业务能力，头脑见识 高明管理手段等，我认为需要这五个方面的特质一，有良好的个性，富有同理心，习惯设身处地为他人着想。
性格外向和内向并不影响成为优秀的领导，只是会形成不同的工作作风。二，坚韧不拔，敢做敢当的打不死的自信，必备这种生活态度。有着虽千万人，吾往矣的勇气和胆略才可能成为优秀。三，有积极乐观，上进拼搏，有所作为的强烈愿望。真正来自内心的对成功的渴望的自动自发，全力以赴。四，善于思考，勤于学习，语言交流和沟通能力要强大，尤其能和不同阶层，学历，职务的员工都谈得来，这是个特别稀缺的优秀领导要具备的品质五，勇于克服自身自卑，消极，情绪低落，郁闷焦虑，猜疑恐惧的种种负面心理。
当一名优秀的领导需要什么条件？
这年头，领导不好当。没有两把刷子，还真带不好队伍。现在的员工，个性都比较突出，只服能力比自己强的，不见得佩服职务比自己高的。所以，要做一个领导，需要具备以下十把刷子。一，看得远。做好一个领导，一定要站得高，看得远。下属看到皮毛，你能看到规律;下属看不清现在，你已经看清未来。二，决得快。做领导，要敢作敢当，勇于拍板。
尤其是做决策的时候，要雷厉风行，果断果断，不能左右摇摆。第三，容得下人。做领导班子的带头人，要宽容。如果你的心胸太小，容纳不了人，就带不了好的团队。四、正确使用。领导者最重要的工作是把合适的人放在合适的地方。所以，我们不仅要认识人，更要有责任心。五、破位准确。看问题透彻，能够抓住问题的本质，所以要不断提高自己的分析能力。
