酷儿饮料曾一度淡出市场，虽然现在有在卖，就是铺货太少变得很难见到了。酷儿的诞生1999年11月，“酷儿”在日本研制成功，2000年已飙升为可口可乐的第三品牌（继可口可乐和芬达之后）。酷儿为何退出市场？说是退出，其实并没有退出。酷儿饮料是可口可乐旗下的一款果汁饮料，之所以没落和同为可口可乐旗下的美汁源有很大重合有关系，战略上来说，酷儿饮料的品牌影响力不如美汁源，因此这是没落的主要原因。
现在市面上还有酷儿饮料吗？
酷儿饮料曾一度淡出市场，虽然现在还有在卖，就是铺货太少变得很难见到了。酷儿的诞生1999年11月，“酷儿”在日本研制成功，2000年已飙升为可口可乐的第三品牌（继可口可乐和芬达之后）。2001年相继在韩国、新加坡、中国香港、中国台湾上市，成为当地消费者最喜爱的果汁饮料，被媒体称为神奇品牌，同年年底，在中国西安、郑州、杭州等地进行了试销，三个月就完成了全年销售数量；2002年“酷儿”在广州、上海、青岛、厦门、北京等地上市，也深受儿童喜爱，产品供不应求。
市场调查数据显示，“酷儿”已成为果汁饮料的第一集团军，在部分地区甚至已成为第一品牌。可口可乐可以说是把“酷儿”的纯真、好动、活泼的天性发挥到了极致，儿童喜欢，父母喜欢，连没有结婚的青年男女也喜欢。营销解读企业要善于挖掘潜在顾客精神层面的需求或文化层面的共性，并以此为主题，不断丰富和完善产品的形式价值，突出产品品牌的人性化价值，这样产品与顾客产生共鸣，形成理想的产品市场扩张动力或产品市场保护壁垒。
百事可乐和可口可乐就是典型的文化产品（虽然它实质是一种饮料）。作为果汁饮料的后来者，酷儿饮料是可口可乐在文化营销上又一次长绣善舞。酷儿为何退出市场？说是退出，其实并没有退出。酷儿饮料是可口可乐旗下的一款果汁饮料，之所以没落和同为可口可乐旗下的美汁源有很大重合有关系，战略上来说，酷儿饮料的品牌影响力不如美汁源，因此这是没落的主要原因。
