想要换掉一个下属，请教下各位大神如何破局？
如果你说的都是事实的话，那么你要反思一下自己，你是不是做到尊重他人。我不知道你所在的单位是什么性质的，工作岗位不分贵贱，领导和员工之间虽是上下级关系，但也只是分工不同而已。可能你从内心觉得自己是领导，气势上要压倒她。她虽是你的下属，但是她也有她的优点，她可能看你不顺眼，觉得你能力不如她，也许本就磁场不对，所以不管你如何对她，她都把你视为空气。
富士康要求员工2月10号复工，员工大约80多万人，你怎么看？
大学同学甜甜，是富士康成都公司的一位基层管理员。最近，甜甜接到了公司的通知，要求所有员工，2月10日正式上班。但是，甜甜的老家是山东的。山东的疫情防控非常严格，村里封路，公共交通停运，高速封闭。从山东到成都，武汉又是必经之地。思考再三，甜甜决定乘坐直达成都的飞机前往。费尽了千辛万苦，终于达到了济南遥墙机场，经过一番的检查， 终于飞到了成都。
回到成都的家，报告了公司。富士康就安排同事来了，测量体温，询问了相关情况，并要求他们在家隔离，经观察没有问题后，才能上班。由于甜甜是管理人员，可以在家用电脑工作。公司的管理人员，每天来测量3次体温。富士康为了复工，也是做出了很多的防护措施。富士康是劳动密集型的企业，员工众多是它最大的特点。但是，也是当前疫情防控的难点。
80万人，来自四面八方，他们接触的人更是多如牛毛，而且很难分析和掌握。在这80万人中，如果有人感染了，14天的潜伏期，极易感染其他人。等到出现了症状，在进行防护，就晚了。必然会引起工厂的停工停产，带来更多的经济损失。因此，对于80万人的巨无霸企业，富士康可以按照要求复工，但是，必须做好复工前的准备工作，有备无患，防患于未然。
富士康，不惜代价，做好防护。 开工前，做好准备。富士康要提前准备好防护物资，购买好口罩、消毒液、防护服、护目镜等物资，设置隔离间、观察点，制定好开工方案，明确疫情防控措施和办法。经过政府的批准后，企业才可以开工。开工后，做好防护。员工上班后，要做好各项防护措施，公司要定期进行消毒，保持车间通风。给员工配发口罩、防护服等，要求员工勤洗手，爱护卫生。
生产中，合理安排。尽量减少车间内员工的数量，可以实行轮班，分开班次，每次少量员工工作，轮流倒替。 下班后，严格要求。要求员工各自回家， 不允许员工聚餐聚会，或者是搞大型的活动。在公司用餐，要打包带回，不能在餐厅里用餐。不允许员工私自接触外地人士，出现了感冒症状，要及时上报，及时就医，做好隔离观察。
