在工厂可以拿到月入过万的人并不一定有特殊技能，只需要有一技之长或有出色的业务能力就够了。这已经不是单纯的招工问题，而是个社会问题，有许多人把招工难归罪为人口红利消失，呼吁国家放开生育政策，中国真缺人吗？这就是个伪命题，世界上有比中国人多的吗？印度人口比日本和德国多了多少倍，也没看出来它的人口红利在哪里？工厂招工难是事实，并不代表就业人口少，这是两个概念，我们风华正茂的年轻在哪里？就在大街上，在门卫，有一部分睡在家里。
几百人流水线工厂，仓管怎么管理仓库？
几百人流水线工厂，作为一名仓管应该怎么管理仓库呢？约克与大家在下述探讨一下关于仓库管理的常见问题以及做好仓库管理工作的经验与对策。一、库存都是个头痛的问题，仓库管理不好会出现哪些问题。一边是成千上万的物料、成百上千的供应商，一边是为数不多且文化程序不太高的仓库管理员，这就造成库存物料种类繁多但不适用，有或没有但也基本不用的管理制度与流程。
归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：1、不遵守先进先出原则，也不按单进出库，造成呆料、废料。2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响库存软件系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。
标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说“找不到”，造成了不应有的呆滞和浪费。
综上所述，要想管理好库存，一定要有完整的制度与监督，还要用上“仓库管理软件”，会让您轻松管理！快乐工作！二、因为管理不善，亏损在仓库里的钱主要由以下几部分原因构成。1、存放不当，堆叠过高，相关温度湿度及防虫防鼠未曾认真落实，导致出现货物损耗，或是挤压变形，失去商品价值。2、部分保质期较短的货因长期存在，超过保质期，变成废品。
3、库位混乱，某些商品有多处库存，在调货装车时，找不到货，失去销售机会。4、没有精确计算各商品安全库存，盲目进货，导致部分商品过多的积压在仓库里，带来资金占压。5、内外部人员（尤其是库管人员）的盗窃。6、库工装卸时，没有做到轻拿轻放，妥善安置商品，从而带的商品损耗。7、库位复杂，找货出货复杂，增加的出货时间，导致了装车成本的上升。
