比如，海澜之家，国内约有500家加工厂为其加工服务，但是虽然验厂比国外品牌要求低，但也不是一般小厂就可以的，而且你就是大厂，放东北，新疆，你加工费便宜也没用，运费，原材料，成品都需要来回运输，根本不适合。日本的优衣库，量很大，国内还有部分，西班牙的ZARA国内还没转移完，这些单量都比较大，可以小厂做，200人左右的，但是要求极高，你根本就接不到。
还有一部分国内的订单，要么也跑去国外做了，要么放给监狱做了，国内监狱900多家，3000万犯人需要劳动改造，超过5年的都主要去做衣服了，工价随意，一月工资20几块的。你有得竞争？淘宝电商的单大多在国内，可是，那上面都是要货急，单子数量少，大厂没法接，小厂可以试着做，初期建厂，资源匹配需要2年左右，能活过两年就可以自己有资源了。
行业里面有不少人出来，几台缝纫机创业的，一是人家能做，不代表你也可以，因为人家从服装厂出来，有稳定的小单可以做。二是，做这种生意的必须选择好产品，国内很多地方可以做，但也有更多地方根本没法做，不要说云南的大山里，劳动力便宜，利润就好，但是，你恐怕连缝纫机机针都买不到，更不用说产业配套，有些服装简单，可以自己买设备，如果什么都敢接单，别说敢不敢放给你，就算拿到了，你也做不出来，技术，设备，人员等等都是问题，弄不好，出口时间过了，得飞机托运，这单你就喝西北风，还得赔钱喝了。
服装店现在到了淡季，顾客还价每件衣服只能挣十块，连续几个顾客了，该卖吗？
这是一个零售行业的典型案例，看看我们怎么来解决这个问题每个行业都有行业淡旺季，特别是服装行业。常规服装行业春夏都属于比较淡的季节。但是总不可能说春夏就别做了。就等金九银十，或者就等秋冬两季。这也不符合做生意的规矩。那么在服装行业销售淡季，我们应该怎么处理呢。就比如题主提到的，面对微薄的利润，我们是保持情怀，坚决不降价销售；还是薄利多销，能挣多少是多少呢？那么我们就以一家普通的服装个体店来分析这个。
因为涉及到品牌店，连锁店，可能里面涉及的东西就不少，比如要统一价格，统一促销，这些因素就不可能让我们的经营者想怎么卖就怎么卖。对于一个服装个体店，要解决以上问题，不外乎以下几种情况。一、进货渠道为什么要说进货渠道，虽然我现在没有租零售行业。但是还是有朋友在做零售行业。现在他们的货源都来自于固定的厂家。
现在服装厂家竞争也大，为了获取更多的零售商，他们在供货方面尽可能的给零售商提供了很多优惠政策。比如卖不出去的可以全部退掉。如果是这种情况，那么经营者就没有来自于库存的压力，只要掌握好尺度，对于如此低利润的销售方式，我觉得就完全没有必要。但是如果货源都来自于经营者自主进货，没有保底的供货商。卖不出就得砸手里。
那么在这种情况下，大家都知道，服装的款式过时快，这个是服装行业致命的问题。有时候很多经营者碰到行业淡季不但会低利润销售，甚至还会零利润负利润销售，就是为了尽量降低自己的库存，增加自己的现金流。二，经营定位为什么要说定位，其实无论是品牌服装店，还是连锁服装店，还是个体经营的服装店，都有一个经营定位。那就是低中高端。
如果中低端服装，那么价格基本就比较灵活，反正淡季的时候价格能低就低。旺季的时候价格能高就高。也不用过于计较客户的想法。毕竟就一普通服装店，没有那么的斤斤计较。但是如果定位于高端。这个就不一样了，因为高端服装店，本来就吸引的是高端客户。高端客户除了讲究服装品质之外，就讲究的一个贵字。这类客户在意的不是价格，就是与常人不同的消费体验。
如果店面随时价格在变动，忘记的时候价格贵的离谱，淡季的时候价格低的吓人，这样就很难吸引到高端客户。所以在这点上一定要注意。三，经营环境这个经营环境就讲的的硬环境和软环境，如果你的店面抵触繁华热闹街区，人口流量大，消费水平较高。其实大可不必委屈自己搞个什么薄利多销，这样反而容易拉低店面的整体水平。虽然一时使劲解决了问题。
但是长此以往，肯定对店铺的发展不利。如果仅仅是一个人口流量比较高，专门走中低端价格的环境。比如我所在的城市就有，大家都知道哪里就是一个价格低廉，款式新颖的服装街区，本来大家讲究的就是个价格战。那就不如保持较低的价格，薄利多销，从而吸引大量的购物人群和稳定客源。完全不必计较 单品的利润要控制在多少。其实，在逐渐兴起的新零售经营模式下，传统的线下零售门店，会逐渐的走向衰退、淡旺季会越来越明显，甚至可能再未来都是淡季，没有旺季。
