我们有一个学员,原来是做母婴代理的,现在代理权要被收回,做了11年,一共开了9家母婴店,去年仅剩3家店,线下门店的流量被互联网拦截,传统母婴门店又该如何打造社群实现逆势增长呢?第一步：建立社群。目前，母婴店受网商冲击很大，经营困难、生意不好做，自然属意料之中的事。
而一个顶级的育儿顾问,一年能带来的营收则是1000万元,没有1000万营收的母婴店都要哭了。我们有一个学员,原来是做母婴代理的,现在代理权要被收回,做了11年,一共开了9家母婴店,去年仅剩3家店,线下门店的流量被互联网拦截,传统母婴门店又该如何打造社群实现逆势增长呢?第一步：建立社群。
母婴市场到底有多大？
行行查，行业研究数据库（网站 www.hanghangcha.com）母婴市场是指面向孕产妇及婴童群体，满足其衣食住行用玩教等全方位需求，涉及商品制造、零售、生活服务、教育、娱乐、医疗卫生等多个行业的综合性消费产业体系。据儿童产业研究中心估计，2018年中国母婴行业市场规模将达到3万亿元，未来十年将保持20-30%的高增长率。
基于当前19.11%的渗透率，估算2019年早教市场规模约870亿元。基于当前的渗透率，保守估计到2022年，我国早教市场规模将突破1000亿元，CAGR约为7%。若渗透率进一步提升，我国早教市场的增长将更为迅猛。2018年，中国玩具市场规模达到704.8亿元，同比增长9%。据前瞻研究院的数据预测，2019年中国玩具市场规模将突破800亿元，至2022年市场规模有望突破1100亿元。
2018年中国玩具市场规模与玩具行业出口额增速都有较明显的回落，主要原因是受到中美贸易摩擦以及美国玩具反斗城破产的影响。童装市场规模主要由以下两个因素决定：0-14岁人口数量和儿童人均童装开支。2011-2018年我国童装市场规模由964亿元增加到2087亿元，过去八年的年复合增速为10.14%，尤其2015-2018年增速迈入加快的拐点。
母婴店生意不好，大家有什么建议？
目前，母婴店受网商冲击很大，经营困难、生意不好做，自然属意料之中的事。若要改变困局，扭转颓势，确实得要费一番心思，花点功夫。我认为，可从以下考虑:一是，进货成本能否再压到最低。商品竞争，说到底价格是决定因素。同样的商品，价格不一样，哪怕只贵一元，客户自然会选择低的。打个比方，农贸市场上卖同样卵猪肉，有的店家比别的店家便宜5毛，顾客很自然的会到便宜的那家去购买。
