外在市场因素会影响一部分，还有另一部分是内在。美特斯邦威每一年基本生产3000种服装新款式，这些新款都是设计师对未来流行趋势做出的臆想判断。提前一个季度举行订货会，生产什么什么款式衣服完全由加盟商来做决定。把一个如此重要决定性的决策交给外行人来操，这种存货管理就容易出问题。毕竟加盟商对存货预测准确性差，导致存货周转率极其低，压货率非常高。
对于期货式采购的美特斯邦威来讲自身可以获得巨大利润，危机就会转嫁给加盟商。这种低效、繁荣、缺乏弹性、对加盟商不利的的供应链管理成为悬在美特斯邦威头上的达摩克利斯之剑，随时会出现崩盘。积压库存，过时服装时而轮番销售，摸不着服装市场定位走向…….这内忧外患现状导致美特斯邦威在市场上逐渐失去权威，在用户心中失去热情。
2017年的服装生意为什么这样难做？
我卖服装零售10年.我们商场最开始是3年四万租金!然后3年六万！再接下来3年九万！今年五一到期商场重新改造以前40平米规划后60平米租金是一年9万! 一年做好零售毛利也就15万去掉一年九万费用 店员 电费其他等 呵呵真不如去找个3000每月的工作还不用一下投资10几万！最有意思的是批发市场批发价100元的T恤某宝110.120包邮都能搜到 零售还怎么做！哎。
为什么现在越来越多的人不喜欢美邦、真维斯、森马？
深耕服装行业30余年，对这些品牌还是略知一二。这些品牌现在的销量肯定没有以前的好，这个与大的消费环境有关系，当然也与他们自身有关系。在美邦、森马刚创建品牌的年代，国内能拿得出手的服装品牌并不多见，在那个年代，很多名不见经传的品牌都做得风生水起，一方面得益于当年消费者不成熟的消费心理，另一方面也是因为当年的竞争没有那么强烈。
我记得我当年认识的一个上海服装老板，就是注册了个品牌，然后去七浦路批发市场拿衣服回来换商标的，折腾了一两年，最后把自己的品牌打响了，现在这个品牌在上海也还算得上响当当的牌子。当然那些品牌当年花钱请明星包装、搞连锁加盟扩充势力等行为，也助长了他们的销量和扩大了他们的知名度。那时他们做得好主要是因为，当时国内市场确实没有多少拿得出手的竞争对手，后来感觉越来越不行了，那是因为竞争对手越来越多，比如优衣库这种的巨头进来，对这些品牌就形成了很大的冲击。
当然我今天最想说的还是，那些品牌最主要的还是输在产品上，不仅仅是产品质量每况愈下，就是在款式设计上，也没有做到迎合新生代消费者的心理。记得前两年，优衣库和很多知名品牌公司推出了众多的联名款服装，每一款推送到市场都成为抢手货，说明国内服装消费市场还是很大的。但为什么优衣库能做到这么好，关键还是他家的产品品质确实已经深入人心。
