我前面说的那家上海品牌公司老板，其实是我的前同事，也是做服装出身的。我不方便在这里说出他的品牌，说实话他虽然前期是靠贴牌起家的，后来有钱在上海自己创建了个大型工厂，都是亲力亲为的参与管理，当时的产品质量，尤其是大衣这块，在上海市场也是有口皆碑。只是在企业做大过后，他也脱离了一线管理，转型去做了房产投资人。
后来工厂交给外人去打理后，他也疏于过问，现在的品质是越做越差，销量也是大不如前。当然他的重心现在也不在衣服上了，所以现在服装业务做得不好也成了理所当然的事情。其实这些品牌和他们的创始人大都有差不多的经历。现在很多服装品牌公司，老板的心思都不是在想着靠公司的衣服赚钱，而是在想着怎么去市场圈钱。那些大品牌公司老板，还有几个老板会去生产车间看看衣服品质的？所以人们越来越不喜欢这些品牌的原因，根本原因就是他们拿不出有竞争力的产品出来，用产品来说服消费者才是正道。
李宁服装周逆袭，美邦业绩三年歉收，中国服装业离复苏还有多久？
对于这个问题，每日经济新闻编辑张杨运认为：李宁作为一家民族企业，在近些年连续亏损，陷入关店潮。其实不止李宁，安踏近些年也陷入关店潮，美邦业绩连续三年歉收，其背后都体现出当前中国的服装业整体竞争激烈。中国的一些民族品牌在面对国外的一些具有知名度的服装品牌时，由于口碑不如人家，往往是没有招架之力。如果单以李宁在2018年纽约时装周上的靓丽表现来预判未来中国服装业的复苏前景，还不足以支撑相关观点。
我们要明白服装业是“劳动密集型”产业。在工业机器人暂未大规模用于服装业时，这一状态还将保持。然而随着目前劳动力成本的上升，服装产业正在转移。其实这是一个正常的状态，上世纪五六十年代，美国将服装生产基地转移至日本、德国等国家，随后又从日、德逐渐转移到韩国、新加坡。九十年代起，世界主要服装业产能被国内承接。
当前，东南亚、南亚等地区服装业方兴未艾，有潜力成长为重要的全球性生产基地。东南亚、南亚国家已经成为全球劳动力“价值洼地”。所以在成本上升背景下，国内服装业整体现状不容乐观。但是为什么在服装业承接转移时一些国家能发展出具有全球口碑的服装品牌？服装产业的承接与转移也伴随着这些国家的经济发展，经济的发展带动了相关服装业的设备研发等高附加值的环节，也就是创新竞争力。
一个有竞争力的服装品牌必然拥有先进的设计理念、面料选控、工艺水平、管理经验等方面的优势，这些优势才是一个服装品牌保持持久竞争力的条件。而目前中国整体正处于产业转型升级的重大机遇期，服装业当然也身处其中。我国服装业综合实力强，短期内地位难以撼动。历经数十年发展，我国服装业在产业链配套、劳动力素质、基础设施建设水平、产品质量与交期稳定性、内销市场空间等方面较东南亚、南亚等新兴国家依然具有明显的优势。
尽管近年来我国服装业增速放缓，但依然具有绝对优势。李宁、美邦等一些民族品牌遇到的困难正是产业转移带来的负面影响，但是只要企业能够增加品牌高附加值，摆脱“低端”、“代工”等一些标签，自然就能够转型成功。而中国服装业的整体复苏前景也就可期了。李宁在纽约服装周的表现可以视为转型升级的一个模范，提高品牌知名度与工艺水平等相关方面的投入，是未来带动李宁走出亏损泥潭的重要法宝。
