其实这种按照区域划分销售员的模式，不太好，应该在门店设置机动导购员，这样就不会有遗漏了，真正要做到事事有人做，人人有事做。第三，培训和招聘人才，双拳出击人才是一家公司最宝贵的资产，老板要想解放出来，首先就要培养有能力的下属，让员工变得更加优秀，员工比老板优秀，老板才能赚到大钱。一般来说，实体店分为淡季和旺季，旺季的时候，要培训好员工的基础销售能力，这样等到淡季的时候，销售能力越强的团队，越凸显其价值。
所以，老板要以培训为主，招聘为辅的手段，因为一个优秀的员工，很难是通过外部招聘来到，通常都是内部培养出来的。你在团队身上花再多钱都是值得的，因为这些都会有加倍的回报。第四，管理者要树立威信老板要与员工保持一定距离，不能完全打成一片，要做到恩威并施，不能偏袒任何员工， 要一视同仁，这样才能管理好。很多老板都喜欢用亲戚来管理，这种企业很难做大，因为不好管理，也很难激发出亲戚的潜力，为企业发挥更大的价值。
第五，严格要求人都是有惰性的， 老板对员工真正的好，就是要管理严格，要去考核他、逼他成长，要有狼性，而不是对员工太温柔，这样会培养一群羊，没有竞争力，导致企业赚不到钱，最后只能关门大吉。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，而潜力是逼出来的，你不逼员工，员工就会平庸。综上所述：管理一定是反人性的，而营销一定是迎合人性的。
农产品滞销，很多人却吃不起，该怎么解决？
农产品滞销，很多人还吃不起。从何说起？，来气！感觉草民被涮了。2017是史上农业人微利至亏损最惨的-一年，农民叫苦不迭声中，有人再喊吃不起、末免太不厚道了。本人义务为北京市农业局上报本地蔬菜价格及发货量的数据。在全年蔬菜价格监测报告中，2017年的蔬菜价格是前三年历史同期的最低点。不知道喊吃不起的朋友怎样一个津津乐道的心理。
农产品滞销是农民头疼的大事、前几日见有山东棚友，边摘番茄边骂娘的视频。实在无言无奈。每年的蔬菜播种期前、珍对各种蔬菜品种、农业部门会根据籽种销量等信息发出指导性预判预警。依己之见农产品滞销、主要还是产能过剩的原因。特别是以产量求利而不注重品质沒有竟争力的产品充量市场。该怎么解决?。或许从工业(淘汰落后产能)，化肥(减量增效)上有所启发。
今年的水果滞销是什么原因造成的？尤其是苹果滞销，如何解决？
今年在淘宝上买了两次苹果，让网上卖苹果的给忽悠了。淘宝上，一个大爷笑逐颜开，手里捧着几个大苹果，图下面说，我给大爷卖苹果。看大爷一脸憨厚，洋溢着丰收喜悦。下单买了十斤，卖苹果是预售。收到货以后，大小不说，几乎没有几个好的。大个的，周正一点儿的，一定有外伤。没有外伤的，表面儿看好的苹果，里面黑心儿。十斤苹果，吃一个扔一个。
第二次买，换了一家。一个大胖闺女，面带微笑。手举过头顶，托着树上的大苹果，怀里还抱着几个红彤彤的大苹果。感觉这一家肯定不错，又买了十斤，收到打开以后，苹果非常新鲜，就是苹果个头和猕猴桃大小差不多。但这次买的苹果绝对新鲜，新鲜到根本吃不了，又干又涩。放了将近十天了再吃，不是又干又涩，变成了又涩又干，一箱苹果还放着呢。
