孩子马上就要升入初中了。再去翻看之前的日记，可以看到孩子一路的成长变化。这个记录的过程，其实也是一个自我反思的过程，感兴趣的家长可以尝试一下。4、坚持做每日计划的习惯。如果我们不做计划，就会发现，时间不知不觉就浪费掉了。比如，有时候拿起手机本来是想查一个资料，但是忍不住看一下朋友圈，刷一下微博。一天结束的时候发现自己很多事情没有完成。
但是每天用时间管理的app做每日计划，就可以很好地管理时间。5、坚持每日反思的习惯。我们每天除了要埋头赶路外，一定要抽出时间来反思。比如，反思今天哪些地方做得好，哪些地方做得不好？哪些地方需要提升？怎样提升？通过这样的反思，除了可以及时总结得失，还可以清晰地规划调整下一步的计划。6、坚持写作的习惯。坚持写作，坚持输出。
我写作的内容，从最初分享一些育儿的经验，到现在开始写儿童阅读的一些专业知识。通过自己的分享，帮助身边一些有需要的，焦虑的家长。坚持写作，也让我找到了除教师身份外的价值。在我的坚持下，已经有平台主动和我合作，约稿，还是很有成就感的。7、坚持每日一善的习惯。每天都会帮助身边有需要的人，比如答疑身边一些家长的育儿问题，给出一些建议。
为什么有的公司开始裁掉中层管理，改为扁平化汇报？
两个原因！第一，每个公司最容易混日子的基本都在中高层，高层不会自己裁自己，为了省成本，那就只能裁中层；第二，很多中层的管理者，不但没有起到上传下达的作用，而且成了“阻碍墙”。论混日子，高层第一，中层第二！越是比较虚的工作，越难以衡量；越难以衡量，也就越容易混日子。高层做的都不是具体工作，而是管理工作，到底什么是管理呢？这么多商学院教授都没人说得清。
而且越是高层，权力争斗越厉害，即使想做事也不能表现出来，混日子反而最安全！那么问题来了，组织架构的调整是由高层制定的，他们当然不可能自己调整掉自己，这时候，中层就比较倒霉了，因为中层是除了高层之外，排第二位的混日子的人！公司里的中层通常会走两个极端路线，要么是整个公司最累的，要么就是整个公司最容易混日子的。
如果公司所有具体业务都是要中层来负责的，那么中层基本就要累死，基层反而很轻松；如果公司所有的具体业务是分散性的，那么中层就会舒服死，天天屁颠屁颠跟高层开个会，回来简单一传达，背着手喝着茶看着下属累死累活工作就行了。中层成了阻碍墙，就要拆掉！公司的层级结构越长，就越容易出现传达失误，高层制定的政策，传到下面就变了样，执行力越强越出问题。
