业内人士分析，“整个女鞋行业同质化严重。达芙妮存在自身品牌定位不清晰，分品牌之间的定位区隔不明显，管理比较混乱。没有做到像宝洁旗下，海飞丝去头屑，飘柔柔顺这种分品牌管理模式。”“达芙妮在一二线市场做不过国际品牌和本土中高档品牌，理应是其主场的三四五线城市，又被线上中低端品牌，和线下类似大东，但低成本又能做到极致的鞋类品牌侵蚀和辗压。
”款式陈旧、价格偏低且长期打折等因素，达芙妮在消费者心目中已渐成了打折品牌。有业内人士认为，低线城市消费者价格敏感度较高而忠诚度较低，随着行业竞争加剧，达芙妮不得不加入到价格战当中，同店收入下滑叠加关闭低效门店导致公司收入下滑。3、败因三：电商挤压，日益增长的租金成本和人力成本无法收支平衡在电商的巨大冲击下，部分百货商场纷纷进行业务调整或转型，之前入驻的鞋店只好选择关门歇业。
与此同时，电子商务和移动互联工具的迅速流行，使得消费者行为更具目的性，减少了目的性不强的闲逛行为，相对有利于目的式消费品类，而对于偶发式消费品类不利。网购的最大便捷之处在于，消费者只需动动手指即可在电脑上浏览到各种牌子、各种款式、各种价位的鞋，以京东商城为例，仅女士凉鞋就有110多万件商品。下单之后快递小哥送货上门，价格比实体店便宜，穿着不合适还可以免费退货，相比之下，逛街购物、选来选去的还真是个体力活。
4、败因四：前期粗犷式外延开店不会持久，需要精细化运营管理这些服装鞋类品牌，前些年经过了跑马圈地式的大规模扩张。在行业发展初期，这种外延式扩张是需要的，也是见效最快的。但随着消费升级、年轻人群的个人性和时尚化需求提升，以及电商和购物中心业态的严重冲击，倒逼鞋类企业进行渠道整合。前期粗犷式外延开店不会持久，需要精细化运营管理。
如今的关店潮，实际是为前几年的疯狂扩张买单。达芙妮成立于1990年，创始人是在台湾做女鞋外销起家的张文仪。据报道，由于不堪忍受台湾地区日渐高涨的土地和人工成本，张文仪把工厂转移到福建莆田，生产重心也由此转战内地，达芙妮的品牌由此而来。到了内地的达芙妮一炮而红，不仅连续5年荣登内地女鞋的第一品牌，市场占有率更一度接近两成。
1995年11月3日，达芙妮在香港主板上市。与竞争对手百丽不同，达芙妮定位于大众流行的平价策略，走的是街边店模式。这种模式一度为达芙妮带来超高速的增长。达芙妮总店铺数由2003年的739家店铺发展到2013年6702家，短短十年间门店增长了9倍之多。达芙妮通过SHE、尤其是刘若英的代言打开了市场，2012年，达芙妮门店数量更是达到峰值，共有各种品牌店铺6881间。
