迪卡侬是如何能做到低成本而又保证品质的？ 自己控制上游下游，没有中间商赚差价。高度垂直的供应链和大量自有品牌的开发，保证了它可以将制造过程中的成本控制到最合理的范围。也就是我在全球采购原材料之后，自己设计自己加工自己卖，实现「没有中间商赚差价」 全产业链是迪卡侬保证性价比和“每一步成本”最为重要的原因，从公司结构来看，迪卡侬可以分为六个部门，研发、设计 、品牌、生产、物流、零售，其中的“品牌”包括了迪卡侬从 1997 年开始创立的 20 个自主品牌，也正在尝试“即时生产，即时销售”的新式工厂生产方式从而减少物流和库存成本。
迪卡侬从一开始便确立了全球思维，在全球范围内实施大规模的采购。目前，迪卡侬自有品牌商品的销售量占据了总销售额的90%以上，对于产业链的初级环节，比如低附加值的产品生产，迪卡侬往往交由代工厂完成；目前，迪卡侬全球商场41%的产品来自中国，并与300多家中国企业都有长期的生产关系。首先是产品设计，其核心在于风格独特但简单实用。
在产品设计端花费了大量的心思，采用的是面向成本的设计思路，即先定价再设计产品。产品的设计强调的是实用和耐用，并尽可能地选择标准化的原材料或者模块化的设计思路，将复杂度在设计源头就很好地进行了控制。其次是采购与生产制造，其核心在于控制。无论是宜家还是迪卡侬，都是集品牌、设计、采购、OEM制造、物流、零售于一体的全产业链运营者。
整个供应链条上唯独只有制造这一部分是交给OEM代工生产。 但即便如此，宜家或迪卡侬的团队都拥有对代工厂的绝对控制力。它们与代工厂签订战略合作协议，占用代工厂的大部分产能。同时，代工厂的采购端价格被牢牢控制住，代工厂只赚取工时费用。为了推动代工厂成本的进一步下降，宜家或迪卡侬的制造管理团队会驻扎在代工厂，与工厂管理者一同推动精益生产、自动化、柔性制造等项目，提高代工厂的运营效率。
这些代工厂之间存在着竞争关系，甚至不同国家的代工厂之间也存在着竞争，为了获得持续大量的订单，它们也有着强烈的意愿与客户紧密配合，推动成本的持续下降。再者是物流管理，其核心在于集约化。迪卡侬的供应链模式采用了正金字塔模式：集中采购，分区仓储，供应区域内门店。具体结构图如下：集中采购，集中进行品类的管理和采购执行。
根据各个门店的销售情况，来决定品类与采购量，订单下达后直接由供应商或第三方物流配送到地区仓储中心。每个仓储中心都有一个配送中心，根据门店的销售情况，来决定门店商品的补充。配送主要是第三方执行。他们采用了集中采购，集中进行品类的管理和采购执行。根据各个门店的销售情况，来决定品类与采购量，订单下达后直接由供应商或第三方物流配送到地区仓储中心。
每个仓储中心都有一个配送中心，根据门店的销售情况，来决定门店商品的补充。配送主要是第三方执行。迪卡侬的大部分产品是没有外包装的。许多人对这点表示难以忍受，但你只要回忆一下曾经的天价月饼就不难发现：包装是什么？都是钱呐几乎不打广告跟国产品牌和耐克阿迪疯狂砸钱做广告不同，广告公司很难赚到迪卡侬这个“吝啬鬼”的钱。
过去十几年，迪卡侬从未在大中华区赞助体育赛事或邀请明星代言，甚至在媒体沟通方面也呈现出“敬而远之”的态度。迪卡侬将商品的重要费用投放于产品的研发。迪卡侬甚至将设计办公室设在了门店的楼上，以便设计师可以通过玻璃窗观察到消费者挑选产品时的行为模式和反应，从而设计出更实用的产品。迪卡侬雇员推荐最值得购买的品类：1. 各种蓝色产品。
迪卡侬会把各个自由品牌最具竞争力价格最便宜产量最大的产品认定为蓝色产品，这些产品从生产到物流到销售都备受整个公司员工的关注，质量有保证的前提下价格做到最低，买了不吃亏不上当。 2. 儿童用品。作为一家欧洲公司，大部分产品也是销往欧洲，而且欧洲标准也是世界上最严格的标准之一，迪卡侬所销售的产品绝对在有毒有害元素含量上做到最高标准。
任何品牌任何产品都不能保证没有含有有毒有害物质，就看能符合什么标准了。而且对于儿童用品，在开发和生产阶段所通过的测试标准也最为严格。3. 袜子。这个不解释，便宜又好穿。4. 非流行运动的相关产品。有很多运动对于大部分人来说很少会涉足，但是偶尔也会用得着，比如潜水、骑马、打猎等，既然很少才玩一次，又不想花大价钱买专业设备而且有时候不知道去哪里买的时候，迪卡侬是你的最佳选择，基本上能找到各种运动的相关产品。
