基于其目标定位，细分市场与目标客户，星巴克制定其整合营销策略（4Ps），包括产品策略：以咖啡饮品为主、综合特色饮品、糕点、简食一体的餐饮产品体系，满足商务社交群体的特色餐饮需求；在此基础上，通过文化杯、唱片、特色零食等周边产品丰富产品体系，创造利润来源。价格策略：在满足社交群体高度的环境敏感性的基础上，因其相对低的价格敏感性的特点和星巴克的高价值认知溢价，主要采取撇脂定价，通过高于行业的定价获得充分的市场利润。
渠道策略：贴近强社交群体的渠道策略布局，布局于社交密集的商场、商务办公区、学校等区域的优势地段。营销沟通策略：通过社交属性的营销传播方式，结合营销活动进行营销沟通，以促进客户的持续购买。社交属性的传播方式通过以上分析，可以发现其基于撇脂定价的策略，整体产品保持较高的起售价格，但撇脂定价存在一个问题——高价格不利于客户的持续购买，因此，如何通过撇脂定价保持高售价与高利润，又让客户从定价中感受到实惠，促进持续购买呢？星巴克在定价上采用了三种辅助的定价策略。
一、设置较低的价格下限通过增加调制咖啡产品，使其保持在17元/杯左右的价格下限，与行业水平接近，从而利于客户的接受，降低客户的价格敏感度，更促进了客户对其他工艺复杂、口感更佳的产品价值的认可！二、缩小核心产品价格带宽通过保持饮品价格维持在30-40元/杯，缩小价格带宽，保持较低的价格上限，使客户认识到产品价格反映价值的合理性。
定价影响因素分析三、“加大量、少提价”，组合定价每一款饮品设计了从中杯、大杯、超大杯组合，从中杯到超大杯，饮品量几乎翻了一倍，而价格只增加了6元/杯，相当于6元再买了一杯，使客户感受到切实的实惠，同时因为增加一倍量带来的成本增加不到2元，实际上带来利润的增加。以上仅从定价角度分析星巴克的策略，除此之外，星巴克还采用比如将杯量依次称为“中杯”、“大杯”、“超大杯”的方式改变客户认知。
日本科技那么发达，为何不在PC的CPU领域和Intel、AMD竞争？
一、日本曾经在半导体领域非常强，全球第一，超过美国别看日本现在似乎芯片产业不厉害，但当年日本可是非常牛的。在20世纪的70、80年代左右，日本半导体崛起，成为了全球芯片出口大国，超过了美国，贡献了全球60%的芯片。当时日本半导体崛起，也被大家称之为第一次半导体产业转移，目的地就是从美国转至日本。二、日本毕竟是美国小弟，所以后来日本被美国打压，日本半导体没落这时候美国不干了，毕竟日本是美国小弟，小弟比大哥强了，那怎么行呢？于是美国出手，先用国家安全为由头，限制从美国进口芯片。
随后要对日本企业开展反倾销调查，让日本不能太低价卖，必须提价，然后日本发起301条款起诉，并逼着日本签订了“半导体条约”。日本在当时根本就不敢反抗美国，美国说怎么办就怎么办，于是日本的半导体就开始没落了。接着就是半导体的第二次转移，从日本转移至中国台湾和韩国，日本没落，台湾半导体和韩国半导体发展起来了。
后来日本就转型，从生产芯片，到生产半导体设备，还有半导体材料， 成为了芯片制造的上游企业。三、PC领域的CPU，重要的是X86架构，wintel生态形成，谁都干不以上就是日本半导体崛起再没落的简单说明。但其实为什么在CPU领域，日本不行，除了以上的原因之外，还有一个关键原因，那就是X86架构在CPU领域的独霸天下。
其实不只是日本，全球任何一个国家和地区，目前都没有实力在PC领域，和intel、AMD去PK，原因就在于X86架构的芯片，还有windows系统，组成了牢不可催的wintel联盟，这个联盟强大无比，有着完整的上下游产业链，全球顶尖的企业都参与其中，新的CPU要出来，不仅仅是打败intel、AMD，要打败的可是整个产业链，还没有谁能够做到。
