如机器不断维修，车间更改频繁等等5.索赔。生产或其他原因失误，致品质问题或鞋子到国外下架等扣款问题成本管控非一朝一夕。坚持做实业的老板不会坐之不理，企业做强做大，老板们一定会积极想出对策。在目前人工智能来临之际，许多企业已经意识到危机，工厂呈现在转型现象，如引进先进设备提高产能，减少人工成本。再者通过承包经营等方式责权利分清，让员工参股，提高生产效率产能及降低成本。
在浙江，市面上价值200元的鞋，在批发市场进价是多少？
这要看是在什么卖场卖的。讲个故事吧:有一次到温岭，与一个做鞋的老板聊到鞋子:“你们这里的鞋这么便宜，我进一些回去卖，应该很赚钱的。”，该老板的话让我重新有了一些认识，该老板说:“我们举一个很简单的例子，假如我的鞋子出厂价二十块钱一双，送到物流公司，每双鞋要加一些费用，而这个费用就要看货运司机的了，在我们这，货运要的价基本上是每双三到五块，我们按每双三块算吧，这样一双鞋的价格就是二十三了，而物流公司把鞋送到你的地点，一双的价格大概是五块钱，这样一来这双鞋的成本就是二十八了。
而从物流到店里或者到下面的城市，这些费用就按二块算吧，这就是三十了。当这些鞋到店后，还要加上各种费用，如房子租金、水电费、人工费及各种税费，这些费用算二十块吧，这样，每双鞋的成本就是五十块了。你还要防止顾客砍价，因此，你的价格你必须要多喊一些，只有这样你才能赚到钱，如果一双鞋你只想赚十块钱，那些为了保证一双鞋至少六十元卖出去，你喊价至少要喊一百二十元到一百五十元，这只是一般小店，如果是到一些大卖场或专卖店的话，价格就会更高……”。
实体店那么难做，为什么感觉有的街边的便利店一年赚十几万很容易？
作为一名毕业十多年的985本科生，现在的乡镇公务员，我曾经在走投无路的时候，在镇上开了一家便利店。为什么我会堕落成一个乡镇的便利店老板？原因我不想再说了，有很多客观原因，也可以去看我的置顶文章。当然，非要说我还不够强大，没能够克服这些客观原因，也是对的。那要从2015年4月说起，我已经失业半年了，又无法去找工作。
贫贱夫妻百事哀，家庭经济崩溃了，夫妻感情也濒临崩溃。那天晚上，我跟妻子撒了谎，说自己出去做临时工了，但其实并没有，一个人在街头闲逛。走到路口新开的便利店里面，买了一瓶冰红茶。这家便利店新开张半年左右，灯箱招牌做得非常明亮，店内灯光也非常明亮。晚上的时候，在乡镇里面，到处都是昏暗的灯光，唯独这一家便利店是特别明亮的，很引人注目。
