而房租年租是4万，那么面积也不会特别大，暂且按60平方计算，员工配备按5人。人工工资按月工资2500元，那么5人月工资总额为12500元左右。一年的工资支出为15万左右，再加上水电等开销，水电开销大概为1.2万元一年。这样算下来，一年的利润可以达到：108万-4万-15万-1.2万=87.8万。就算再加上其他未计入的各种损耗，一年下来至少可以盈利80万左右。
6000人的技校，只有一家超市，每年租金120万，可以做吗？
算个账么，首先是分拆，一个月10万，先别管面积了，一个月十万，一天三千三。就算一天三千。超市利润也就30左右吧，就算三十，一天你最少要做到一万以上的流水。一个月三十万以上的流水。再算算人工，你最少也要五六个人，算上两口子，再雇四个人，一个人人工计算三千，一个月也要两万左右。这两万，你最少也要七八万的流水才能裹出来吧。
水电另算。这样算，一个月你要保证40万左右的流水，一年得500万左右流水。每年还有两个月的假期，去掉假期，也就是每个月得有50万的流水，每天得一万七左右吧。6000人的学校，一天就算3000人进你的超市呗。平均每个人得消费6快钱以上，听起来不多。计算全年，6000人，500万的流水，也就是每个人一年在你店里要平均消费800块钱以上。
便利店投35万一年赚7万，上班一月赚5000块你会如何选择？
投资35万开便利店，辛苦一年却只能赚7万块钱，这可能就是目前许多开实体店的店主们，普遍性的生存现状。但是，从事这种投资大、压力大、还非常辛苦的职业的人，在年赚7万、月均收入5千多，可能还不如打工月收入5000块钱的情况下，为什么还会心甘情愿的去咬牙坚持呢？我认为主要有以下几个原因：一，自己开店做生意，不管大小都是一个不用受人管制的老板。
二，自己当老板，更能发挥自己的聪明才智，激发自己的潜能。三，开店做生意虽然会很辛苦，但是每天干的都是自己的事，在精神上其实并不会觉得辛苦，因为店主自己在生意每一天的经营中，可能都是在希望能做到大生意的期昐和惊喜中度过的。四，开店做生意虽然有风险，也会很累，但是自己在每天做生意的过程中，不但可以从中学到更多的东西，积累到更多的经验，而且其中的赚钱机遇和发展前景也是很大的。
在乡镇开了家600平米超市，日销售额5000元左右，如何提升销售额？
我在超市行业做了十几年了，对这个行业十分熟悉。我曾今在沃尔玛上海门店做了5年的店长，每个月总部都会来考核我的业绩，所以还是由我来给你提出几个建议吧。首先，要对客流量的数据进行分析，分析每个时间段的客流量到底是多少。你可能会觉得这个是干嘛呢，分析客流量主要是帮你节约人力成本。如果你知道什么时候客流量比较大时，你就会多雇几个零时工来帮忙补货或收银、打包。
我们大卖场一般会有很多临时工，他们的工作安排都是根据客流量来排班的。这个数据不需要你站在门口去数人头，只需要你每天晚上查看收银机数据就可以了。我们公司有数据库后台，计算机会自动分析每个时刻的客流量，如果你没有数据库软件，那你就自己把数据输入Excel进行图表分析，相信这里面会告诉你店铺流量的奥秘。其次。
你要分析超市你的sku，也就是分析你的商品。你知道超市利润最高的是什么吗？你只要去过大超市，你进门最先看到的区域就是利润最大的。在超市里面你要知道不是每个区域人流量都是一样的。一般有几个区域人流量是最大的，在这些地方你要放置利润最大的商品。这些区域包括，进门口、出门口、收银台、生鲜区域。在这些区域你要用托盘摆放大量的利润高的卖的好的商品。
我们店铺利润比较高的商品有服装、大小家电、化妆品、酒类等商品。我们每个月会分析超市top100商品，然后把top10商品放在人流量最大的地方，以提高店铺的利润率。再有，你要分析商品的摆放位子，比如儿童玩具要放在货架的下面，方便儿童看到而要家长购买。有些商品之间是有关联性的，你需要找出规律。比如，一个年轻爸爸进来买尿布的时候，他可能会买啤酒，所以你需要把尿布和啤酒放在一起。
老年人一般购买食品类的商品，但有时候他们也会购买保健品，所以你需要在食品类区域放置保健品。这些都是需要你通过平时的观察和数据分析而得到的结果。还有，在收银台附近要放置小商品，比如口香糖、避孕套等方便顾客随时可以拿到最后，超市的的环境也是十分重要。你的灯光要柔和、地板要干净、温度要适宜、产品要堆满。这些都是营造良好购物体验的方法。
小区门口便利店，日营业额4到5千，租金一年8万转让费不带货20万，可以接手吗？
首先算下成本 ，租金一年8万，一天差不多220元，一天营业额按5000算 差不多一个人是忙不过来的，要请一个人，算2500，不多吧。一天就是83元。水费几乎没有，电费，开空调的话一天要30元左右，不开空调，10快，取中，算15一天。其他几户没有开支。小超市，都有换货政策，没有过期损失，水果除外。那一天的开支就是220 83 15＝318元。
