那里有好几间大厂，专造这种机器人，蜚声全世界。俄国某贵妇，“淫而寡”，不免订制了一台，而且特别要求，每次需连续运行24个钟。厂商骇怪，心想，24个钟？这这这太太太那个了吧！又一想，唉呀，人家出了高价，管不了那么多，按其要求生产呗。制造完成，装入一个匣子里，包邮。中途经过法国，海关关吏开匣检视，觉得这东西似乎有违反禁令的嫌疑，便呈送海关总办大人，以候裁决。
谁知，此“闺阁机器人”被总办大人太太瞧见了，新奇之余，怦然心动，便偷偷携回家中，关门闭窗，以身试之。起初，颇顺畅，渐渐，支持不住，最后，大喊救命。仆人破门而入，使尽吃奶的力气，想把机器人拔出来，终是不能。总办大人回来，急忙电询荷兰制造商。厂商回电说，此机“有动法，无止法，二十四个钟后，机力自竭也。”二、皮女清人梁章钜《浪迹丛谈》，说到“皮女”，就是用皮革之类制作的“充气女”：肌肤、骨胳、耳目、齿舌、阴窃无一不具。
把像衣服那样折叠起来的“皮女”摊开，猛吹气，慢慢的，一位柔肌嫩肤、温香暖味的俏佳人赫然呈现，“可拥而交接如人道”。三、象牙茎《玉房秘诀》：“以象牙为男茎而用之”。《玉房秘诀》在宋代似已失传。日本丹波康赖《医心方》转载我国晋、隋、唐时期相关书籍，《玉房秘诀》的部分内容收录其中。四、胡萝菔明冯梦龙《古今谈概》：“用胡萝菔代男根”。
中国企业进入全球市场，可以采取哪些经营策略？
蒋老师观点：一个企业可以有很多种途径进入全球市场，包括许可、出口、特许经营、合同制造、国际合资企业和战略联盟、设立海外子公司，以及外商直接投资。每种策略都是企业进人全球市场的经济机会，当然也都伴随着义务约束与风险。第一，许可贸易策略中国企业（许可方）可以通过许可并收取费用（权利金）的方式，许可一家外国家公司（被许可方）拥有生产其商品或者使用其商标的权利，由此来进人全球市场。
许可方通常需要指派代表到被许可方处协助建立生产线，许可方也可以协助被许可方或与被许可方合作处理分销、促销和咨询等方面的事宜。许可协议对企业来说存在以下几个优缺点。优点1：可以获得更多的市场许可协议能够让企业可以赚到在本国市场无论如何都赚不到的收入，而且，外国被许可方必须从许可公司购买创业设备、原料以及顾问服务。
可口可乐公司用多300份许可协议分享着全球许可经营市场，这些许可协议已经延展为长期服务合同，每年销售公司产品超过10亿美元。基于服务的公司也在许可经营上十分活跃。例如，零售商“好莱坞的弗雷德里克”涉足许可经营，在中东与埃米尔联合商业集团（EABG)建立和运营它的商店。优点2：几乎不需要额外的花费许可方在外国生产与营销其产品的所有成本，通常由被许可方负担，因此，被许可方往往非常努力地让许可产品在市场上获得成功。
