在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。对现有流程进行优化以更好地适应企业的发展，对流程进行管理后，通过流程的运行，可以发现业务与流程的不匹配，找到需要完善和改进的地方，从而进一步优化流程，使之更适合企业的发展。
如何管理好服装公司？
在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。
培训目的就是将公司文化灌输给员工，为将来公司发展奠定更好的基础。第二做好各部门的衔接作为一个企业管理人，你必须熟悉公司各个部门的工作内容与流程，你要做的就是时刻了解各部门的动向，及时做好沟通，以防出现工作漏洞时及时发现并且补救。如前期的服装开发如果不及时，将会影响到整个服装生产的运作，因为没有及时开发新品，会导致客户订单骤减，没有订单企业就无法生存，所以一个合格的企业管理者，往往在问题还没有出现时，就要及时做出方案来阻止问题的发生。
在做好预防措施的同时要保证各个部门工作的顺利进行。第三人性化的管理和强大的生产团队以及员工福利服装公司的宗旨是什么？生产为本。一家好的服装公司必须要抓好生产，产量产值决定企业发展，那么要保证产量产值就必须要有足够人性化的管理制度。在当今社会工人如此难招的情况下，首当其冲是员工的福利，生产一线的员工的工作是最辛苦的，要说产量产值是企业之本，那么生产车工就是企业的命脉，他们是劳动力，他们的每一分辛勤耕耘都是在为企业带来利益，他们为了什么？生活或者是生存，重要的是企业有没有等同价值的福利给到他们？所以首先是员工福利。
那么有了稳定的生产一线的车工后，就要必须有生产管理人员的，他们接受上级领导派发下来的生产任务，然后要合理的分配到生产一线，从而保证整个生产流水的运作，而作为生产管理部门的中层管理人员，必须对整个生产流程相当了解，有足够的服装工艺以及技术方面的知识。其实管理好一个服装公司并不难，只要做到真正人性化管理，让人信让人服，我相信没有管理不好的公司，只是要真正做到人性化这三个字的企业又有多少？。
企业内部制度多，流程繁琐，谁能给个好的建议？
一看题主的问题就知道这些矛盾的根源在于企业流程管理没有做好！！！下面我详细从流程管理的概念为什么要做号流程管理好的流程管理特点以及流程管理工具推荐四个角度解答一下这个问题，希望对你有帮助。1什么是流程管理流程管理，即Process Management，是一种以规范化的构造端到端的业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，有时也被称为BPMBusiness Process Management即业务流程管理。
业务流程管理支持跨部门的业务活动以及管理员工的建模设计执行和维护流程，就是做一件事情或者完成一项业务的方法和步骤，它旨在帮助企业优化日常业务流程，从而提高企业员工的工作效率和生产力。业务流程流程管理不仅是一种方法，它更是一种管理思想的体现，在业务流程管理过程中，不仅定义和优化了步骤和环节，而且还定义了每一个环节的负责人时效以及预期收益。
2为什么需要流程管理？比如小明，已经在财务部工作五年了。他对财务部的工作了如指掌。通常，只有在采购主管的批准下，财务部门才能向供应商开具发票。小明知道哪一步找哪个负责人，整个开票流程是什么样子的。但是，这个过程清楚，不代表别人也清楚。如果把这个最好的流程标准化，能提高其他同事的工作效率吗？另外，财务部给一个供应商开相关发票是很快的，但是如果给一百个供应商开发票，财务部可能要花费数倍于预期的时间。
