只要有盈利不亏，久而久之客户就会不请自来。打卡目的是为了店家长期有基本客户，使美容院经营盈利情况经久不衰，保持稳定，并且吸引更多的客户，那就需要有一年半月或季度的价格打折优惠，特别是几大节日，薄利多销，尤其是老用户，我想只要做好以上在服务，技术，价格基础上的工作，采取打卡此项内容也是可以尝试的，让利于客户，提高自身美容院的发展也是必然的。
美容师如何提升美容院业绩？
感谢邀请美容院提升业绩很重要，但是美容院的业绩靠技术，服务产品，客情这些都是所有美容院都可以达到的。你看很多人都答案也无非如此，因为这都是没有美业经验的人给你的回答。自己听了以后又蒙圈了。想要提升业绩，要解决三个方向:1-系统，当前的美容院系统陈旧，客户都是60-70-80年的代的人，她们的消费能力减弱，对养生项目热衷，所以你要准备一些年轻人的项目，这样美容的系统才会循环正常。
90后是现在是消费主力，所以项目必须年轻化，客户也要年轻化。2-客户流量，这个问题事所有美容院的核心问题，没有人怎么提升业绩，没有人哪里来的消费，没有人怎么可以老带新。所以解决这个问题，才会帮助你解决核心问题。很多年轻人网络消费凶猛，线上消费和拓客势在必行。线下宣传也是必不可少。哪里人多的网站，app你就宣传，我相信会有所收获。
推荐抖音，西瓜视频，火山小视频都是可以宣传的啊。3-服务，美容院的名声不是特别好，总是让客户消费，每次都要消费，不然服务员的嘴脸就不好看，其实很多美容院不是这样的，我只能告诉你还是有一些不错的美容院的院长，想为女人解决问题。所以模式也需要改进，把口碑做好，树立一颗养生为人，人人健康的理念 ，我相信你会提升更好的的业绩。
怎样管理美容院的美容师及顾客？
员工方面以下建议：一、了解员工的优缺点 美容院老板要是连自己的员工都不了解还谈什么发展呢?员工式美容院的基础，只有掌握所有员工的基本情况，了解员工的长短处，才能因材施教，发挥每位员工的最大潜能。员工在正式上岗前都会进行培训，美容院老板只有摸清了每位员工的真实情况才能制定具体的培训方针，不浪费每次的培训时间和机会。
二、培养员工的动手能力 理论知识掌握的再好没有实际操作也是白瞎。实践才是掌握的唯一途径，只有不断的联系才能熟练的掌握技巧。脑子里记的东西长时间没有复习就会忘记，但是只要上手了的即使长时间没练了还是会有印象。所以员工的实操环节不能少。三、再次定制学习方案 美容院老板在看到员工实操后就能清楚的了解员工对培训的掌握情况，也就能制定接下来的学习方案，加强员工欠缺环节的学习。
