虽然他对客户负责的态度值得肯定，但事实上，他能做到的可能性不大。为什么很内行的工厂老板做不好品牌，而不知道怎么做的品牌老板却很好？当然，做这个短视频或者直播，你得坚持。通过和大量工厂老板的接触，我发现自己做销售失败的老板，都是缺乏销售经验，不善于建立销售团队的。
自己开一个服装厂，自己做自己卖可行吗？
谢邀，对于做服装工厂的老板来说，都有一个属于自己的品牌梦，这个是我们大多数服装同行老板的想法。但在这里，对于服装厂老板这个自产自销的品牌梦，我不想给大家加油鼓劲打气。反而要泼点冷水。并不否认有工厂从单纯的代加工转型成功为批零结合的服装公司，有的把品牌还做得很好。但我们见到更多的是从代工厂转型做自产自销亏损失败的更多，反而是品牌做得很好的老板，再来自建工厂的不少。
为什么会造成这种现象呢？通过接触大量的工厂老板，发现自己做自己卖做得不成功的老板，都是缺乏销售经验，而且不善于组建销售团队。其实一个长期做工厂的老板，因为他们做代加工习惯了，往往重视产品本身，眼睛里只是盯着产品品质和生产进度，他们订单完成基本都是客户直接拿走，只需要把订单接来，不需要担心产品出路。这样的一种工作模式会固化他脑海的产品意识。
自己做自己卖的经销模式，需要的是销售占主导位置，要给产品找出路。那种产品意识强的老板，他们脑海很难及时转换频道。我曾经遇到一个这样的老板，自己转型做电商自销单半年多就关门了。当时我去他们工厂时，老板在车间剪衣服上面的线头。因为他们也是转型做自产自销在淘宝上面卖衣服。一边工作一边跟我抱怨，说是现在投入很多钱在淘宝上面，每天压力很大，最担心的就是害怕客户退货，明明有查货的工人他不放心，自己每天都在车间忙着查货剪线头。
我问他现在每天发多少单，他说100单不到。我说按照你说的这样，如果每天做到200单的话，你这不是要每天24小时在剪线头啊。虽然说他对顾客负责的工作态度值得肯定，其实他这种做法不太可能做得下去。这个就是很多工厂老板对产品本身放不下的一种心态，这种心态用在操作代加工订单上面是很好的，但如果用在自产自销的销售模式上就很难行得通。
其实我们也看到一个很有趣的现象，就是很多做得比较大的服装品牌，那些老板基本都是服装门外汉，根本就不懂服装的。为什么明明很内行的工厂老板做不好品牌，而不懂行的品牌老总都做得很牛？这个就是值得工厂老板深思的问题。一方面我们要相信术业有专攻，每个人都有自己的擅长项，可能对于工厂老板来说，做好产品是强项，怎么把产品卖出去还是需要专门的品牌公司或者商家来做。
疫情下的服装厂何去何从，靠做衣服为生的工人又该何去何从？
目前很多地方都是一边防范疫情，一边组织企业复工复产。不过看了很多地方文件，除了生产口罩防护服类的制衣厂外，一般的服装厂基本都不会在提前复工的行列之中。这场疫情，各行各业都会受影响，要说影响最大的可能还不是服装行业。但如果具体到每一个靠双手劳动挣钱来养家糊口的服装工人来说，可能就影响到一个家庭的生计和生活质量。
01先说说工厂方面这场疫情可能完全打乱了很多工厂的生产计划和全年规划，也许很多本来已经生产和即将准备生产的订单都已经或可能取消。而且即使现在有订单生产，各种面辅料配套工厂不能上班，原材料跟不上的话服装厂也会断粮。所以今年的服装工厂无论是哪一家很难说能独善其身。对于小工厂老板来说，因为很多员工都是计件工资，不上班基本就没有收入，承受的是房租压力，还算比较小的但对于一定规模的大工厂来说，一天不开工所造成的损失，如果家底不厚实的话，资金链断掉很可能就面临倒闭的境地。
都说开实体店的品牌公司肯定不好过，但是很多品牌公司都在转型线上，通过直播社区等渠道销售。虽然不太可能没有影响，总体来说还是有一些销售业绩的，但是对于雇佣大量工人的服装厂来说，目前的市场只能忽略不计。不过，很多同事都在积极联系员工，为复工做准备。现在一些工厂不仅订单不足，很多关键原材料也不到位。复工后上班所需的防疫管理也是需要考虑一段时间的问题。而且对于服装厂老板来说，在经历了这次疫情之后，如何减少用工，改造机械化流水线也是需要考虑的。
