知己知彼，百战不殆，如果你想让员工服从管理，那么管理者就要了解员工不服从管理的原因，了解他们的想法，然后对症下药，才能取得成效。你的疑问是下属不服从管理，那就从下属不服从管理说起吧。是一个下属不服从你的管理，几个下属不服从你的管理，还是所有下属都不服从你的管理？
公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他？
谢悟空！大家都知道，管理，只是一种手段。它为实现目的而设置！实际上，实现既定目的，方法有许多种。而有的另类方法，往往能有事半功倍的效果。本人在原国企，曾接手了一个因员工消极怠工而停产达半年的车间。预定的各种规章制度形同虚设。迟到早退习以为常。本人进入后，首先请办公室人员，摸排了车间内所有的员工生日日期，然后按照出生月份，分为十二次。
车间自此每年分十二次购买蛋糕和贺卡。由车间组织为当月生日的员工恭祝生日。这是本人上任后，作出的第一个决定。第二个措施，是多次经上下级讨论修改后，出台的上不封顶，下不保底的工资考核办法。基本上作到公平，公正。方案内容略去。第三，为激励员工完成百分之一百五十以上的年度任务，提前三个月召开了职工大会九月份。
代表了车间，作出承诺如果超额完成年度计划的百分之五十，到年底，车间将按排全体员工，带上自己的亲属，出去旅游…。最终的结果是，员工给予了满意的答案。车间也按排租了大客车，兴高采烈的畅玩了三天！归题，管理者不是神，更不能自以为是。一定要放下手段，学会尊重您的员工！其二，在具体工作中，在面对利益的问题上，一定要公开，公正，透明！其三，拿住关键时刻，激励员工！管理出效益，可是怎么管，又怎么理。
管理知识欠缺，下属不服从管理？各位大神支个招感谢？
管理涉及到的知识的确非常多，没必要全部铺开来说，这里我们就针对你的疑惑，进行一下阐述。你的疑惑是下属不服从管理，我们就从下属不服从管理谈起。不过有一个问题你没有说清楚，那就是是一个下属不服从你管理，还是多个下属不服从你管理，还是全部下属都不服从你管理。这个问题其实很重要，他决定你后续的管理方式和管理方向。
下属不服从管理的表现都有那些？不服从你的工作安排虽然现在的员工都是固定岗位，固定工作，各司其职，但免不了有临时工作，临时任务，需要管理者临时安排员工来处理。当然也有管理者根据员工能力经验特长，并结合具体岗位，重新进行工作统筹安排，目的就是优化团队。不管如何，这在团队管理中是常见现象。但有些员工对此不理解，不接受，不愿意，不服从。
公开场合顶撞你工作上难免有分歧，难免有意见不一致。毕竟管理者和员工所处位置不同，看问题的角度不同，在工作上的目标或许也不同，管理者关注团队整体，员工关注自己的小个体，这也都是正常现象。因为工作上的某些意见分歧，下属员工直接顶撞你，这也是常见的不服从管理的表现之一。你说东他说西，时刻和你对着干在工作上，故意和你对着干，这是最严重的情况，这已经不仅仅是不服从管理的问题了。
建议早识别，早干预。由不接受到顶撞再到对着干，这是不服从管理的进阶表现，越来越过分，越来越严重，作为管理者，越早发现苗头，越早介入，那么纠正就越简单，花费成本就越小。越晚介入，处理起来越麻烦，不仅成本高，而且不可控。下属为什么会不服从管理？知己知彼百战不殆，要想让员工服从管理，那管理者就要了解员工不服从管理的原因，了解员工心里的想法，然后对症下药，这样才能见成效。
那么为什么下属会不服从管理呢？从下属的角度和员工的角度来说吧。究其原因，其实不外乎以下与员工利益的冲突。管理者的一些安排与员工自身利益相冲突。比如一个员工不能出差，但是领导强迫他出差。这对员工构成了威胁。或者管理者的一些做法，对员工造成威胁。比如领导逐渐让员工把自己承担的一部分工作交给别人。
