实践证明，员工的潜力被调动起来了，不仅员工发挥了极大的积极性。这个车间的员工拿的是固定工资，也就是二流子。与员工是一种价值交换的利益利用关系。更重要的是，员工学会自我管理。我在不同场合说过很多次，员工潜力很大。它直接关系到包括车间经理在内的每个员工的切身利益。
2020年，如何激励员工？
2020年确实是个特殊年份。激励目的是为了更大效益激励必须和效益关联，为效益服务。所以，可以提前在效益兑现前预先支出作为预算，也可以等效益变现再兑现。激励类型:正激励负激励。效益要更大，必须是事情要做好做的更多。事好需要人合适优秀。所以，激励是建立在公平的规则下，不平等的兑现。1.让优秀不吃亏:留下来发挥智慧和激情创造更大价值2.让不优秀的有压力:激励刺激优秀者，不优秀的精神压力个经济压力变大。
孟主动学习的追上去，不想追的自动淘汰。激励类型有物质激励和精神激励。物质激励更偏向处理满意度，同时也在短期内促进动力。精神激励更偏向处理动力。不管哪种激励，只要是可以让员工处于永远有个盼头和怕失去的状态那就可以解决持续问题。举个例子:没有信仰的人为什么初一十五会主动激励去庙里上头香？原因就是盼着自己来年更好，怕麻烦上门。
激励原理激励是有原理的，因为激励的对象是人，所以需要符合人的共性。1.及时原理:人容易忘记事情，也会在意眼前的事，在意对自己有利的事，讨厌不利的事。所以，要激励，一定要及时。即使，没有马上兑现，也要让其知情，告知兑现时间。因为是及时激励，所以一定是点对点的。就是有具体的事情(我的微头条有描述。可以查阅)2.认可原理:人喜欢被其他人表扬，在意别人对自己的看法。
从婴儿开始就表现出来的本性。这就是趋利避害的本性。所以，激励要以正向激励为主。越正向激励，改善氛围越好，效益越高。3.介质原理: 不管是物质还是精神激励，都需要有衡量的介质。同时，不可引导员工行为直接与金钱挂钩，所以需要用分数来代替，可以兑现为职位等级技术等级排名等再和金钱相关。激励一定要和效益指标有关。
所以，需要改善项目做抓手进行落地。4.长效原理:提效益是长久的事，因为效益需要人来提，而人的技能提升和熟练需要培养过程，所以不能让学习力好的执行力好员工的流失。不让其流失，就要提高离职成本，所以可以用分数来记录任职期间的贡献值，贡献值可用于兑现超员工预期值的物质。如股权汽车房子等。但是，如果在约定周期内离职，那就折扣兑现或不兑现。
该如何激励基层员工？
谢题主！回答你的问题前，我们首先要明确一个概念，企业公司是一个特定的组织。它与员工是一种价值交换的利益利用关系。企业经营追求的是利润最大化，员工需求的是通过企业平台，以自己的劳动换回生活所需。是一种互惠互利的经济关系。本人多次在不同的场合讲过，员工有巨大的潜力。用最好的，也是最简单的激励手段来调动其潜力的方法，就一个字钱！记得在国企一个停产半年的车间。
这个车间的员工拿的是固定工资，也就是二流子。我接手后，经过反复酝酿，推出了无上限无保障的计件工资方案。它直接关系到包括车间经理在内的每个员工的切身利益。实践证明，员工的潜力被调动起来了，不仅员工发挥了极大的积极性。更重要的是，员工学会自我管理！结果员工收入翻倍！企业效益翻倍。
