每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。一是今年上半年，云南地区服装整体销量下降至少30%，不懂商品管理的本土品牌库存较往年增加。从这些分析中，我们就会知道自己是否具备做品牌的条件，如何做品牌。现在很多工厂老板都在说工厂难做，感觉品牌的固定比例很高。其实做品牌可能比做工厂更难，不然每年也不会有那么多品牌活不下去。
该怎么自创童装品牌？
童装，因为孩子的尺码相对较少相对于成年人的服装，价格相对较低，所以，普遍认为童装入门的门槛比较低。创立童装品牌，主要困难是一孩子穿童装年龄段相对成年人，是有限的。童装分大童和小童。商家一般会有所侧重，有的侧重小童，有的侧重大童。所以和目标客户黏合的时间有限。二穿着童装的，和购买童装的，是不同人。
孩子穿童装家长是购买童装。而成年人的服装购买者和付款者，一般是同一个消费者。所以，童装的品牌，需要孩子和家长都认可。创立童装品牌营销方式，需要关注的是现在，企业营销的广告方式，相对于过去有很大改变。传统的报纸电视效果非常有限，而户外广告，由于城市管理的原因，发布平台也很有限，现在主要是通过网络，尤其是自媒体开展广告。
必须注意，产品营销，不能仅仅立足于单向的推销。而应该建立双向的顾客导向型营销。要在征询，顾客需求的技术上，去设计和制作自己童装产品，因此，让客户参与，征询客户意见。是非常重要的。我们建议，可以在每个季节开始之前将产品的样本，先发布在自媒体等网络上，征询目标客户意见，获得在潜在客户提出意见之后进行修改，再发布，在获得尽可能多的潜在客户满意之后。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
想创业，做服装？
首先，看市场。强烈建议今年不要做，尤其不要做实体服装店。以下是实体店情况。今年服装行业整体不佳，下滑明显。从各大国产品牌的季报中可以看出，很容易发现。我来说说我所在地区的服装圈。云南可以代表西南，因为服装圈比较小，大部分品牌都知道，负责人聚在一起聊天的机会也多。当然也不是一概而论，会有一个特例是从事服装行业十几年的。现在，我们作为独立品牌和许多商店的朋友是合作伙伴。
