其实当领导是最复杂最难的工作。这个单位或组织中的每个人都想成为领导者。这种观点充分表达了用人作为组织领导的重要性。关键是要学会人际交往和沟通，这不仅是领导者必备的素质，也是个人在任何环境下发展的必备条件。
怎样才能做一个领导者呢？
这一个单位或者在一个组织当中，人人都希望做领导。或者作为组织的领导者。那么怎样才能做一个领导者的其实做领导者是一个最复杂，最难的工作。对于领导者的素质要求很高。只要要求有相应的岗位工作经历，专业素质，管理学的能力。心理学的能力。人际关系交往的能力，综合协调的能力，公文的能力。等等。说起来很多，但是最主要的能力包含哪些方面呢？我认为主要包含两个方面的能力，一是用人的能力，二是做事指挥，协调的能力。
三是担当的能力，领导没有担当是很难成事的。首先是用人的能力。主要包括选人，育人，用人，等等包括人力资源开发的相关能力。学过管理学的人都读过彼得德鲁克的著作，作为世界管理学大师彼得德鲁克说过，人事决策决定着组织取得成效的能力，并对一个组织产生持久的影响，并且难以改变。这个观点充分表达了作为一个组织的领导者来说，用人的重要性。
人用对了事业也就成功了一半人用错了。事业注定你就失败了。所以说，无论是什么样的组织？都需要选好人，用好人，这样才能把组织发展好。有的单位发展的好就是因为主要领导把选的好。有的单位发展的不好，或者发展的慢，主要是领导选的不好。如何提高自己选用人的能力呢？就是要抓住单位最关键的业务，抓住自己单位最核心的人员，了解了他们的需求，抓住他们的需求，也就是抓住了领导的需求。
站在领导的角度去思考问题。那么将来你有可能成为领导。其次是做事的能力。领导除了有用人的能力之外，还需要有做事的能力。从最基层的工作来说，领导之所以成为领导，肯定是在某项专业技术上某项能力上成为了佼佼者，才有可能被选拔成为领导，当然不排除某些靠关系上位的领导，但这样的人比较少。领导肯定在某些方面有过人之处，做事的能力肯定是领导扬名立威的一个重要途径。
假如说领导的做事能力不行，那么它的一个单位就很难树立起来威信，又不懂如何去领导指挥别人，这样的人做领导会很痛苦，也会使夏智慧，搞得下面人团团转。工作没有成效，群众怨声载道。最后是担当的能力。担当的人能力非常关键，无论是古时候还是现在的领导都特别强调担当的精神。当一个胆小怕事的人是成不了大气，当不了领导的。
所以说，在这个事情上还是要有担当的能力，能担当的能力，对于领导非常关键。曾国藩在评价一个人担当的时候用到了挺拔两个字。所谓挺拔就是人有担当，没有担当的人，曾国藩是决定不会重用的。大人物有大担当，小人我有小担当，从身边的小事做起，从日常的点滴做起，树立自己担当的品牌。有人说过主业看业绩。边界看风格。主业上把业绩做好，边界和其他部门配合好。
如何成为领导者？
关键是学会人际沟通与交流，这不仅是领导者必备的基本的素质，也是个人在任何环境中发展的必备条件。第一，从人类起源与竞争来看人类与黑猩猩分家的时间大约在500-700万年前，黑猩猩的祖先选择了用武力对抗这个世界，逐渐进化出强壮的肌肉和尖利的獠牙。而人类的祖先则另辟蹊径，决定团结起来，以集体的力量和非洲大草原上的野兽一较高低。
考古显示，南方古猿时期的群体数量已经达到80人左右，直立人时期增加到150人左右，早期智人甚至能够组成多达250人的大族群。这是人类胜出其他灵长类动物的主要原因。人与人之间的交流，尤其是较大规模人群的交流，促进了人的智力提高200万年人的脑容量是400毫升，到20万年前增加了三倍，达到1350毫升。
地球总人口在过去的几百万年里一直保持在100万以下，直到10万年前才最终突破，达到数百万。主要是由于人类大规模用火，有了篝火，人们就可以围在一起讲故事，无论内容还是方式，往往生动而富有想象力。部落成员增进了相互了解。所以文化就是在这种背景下诞生的。文化是指一群人认可的观念和生活方式。其基础是人类的同理心，善于模拟他人的行为模式，猜测他人的想法，甚至感受他人的感受。这种能力对于群居动物来说极其重要。我们正是凭借优秀的同理心，才演变成相互信任的利益共同体，并在协调合作中发展壮大。
