然后让员工脱离原求职者的思维。要么是钱不够，要么是心冷。/你主要如何看待老板和员工的关系？如果员工的个人能量很强，他创造了更多的财富，老板只是想留住员工，继续创造财富，说明这是不长的，要谈钱。所以平衡两者关系的绩效考核方式有很多，比如加薪、定向福利增加、股票期权或者让员工参与年终分红。其次，为在服装厂工作的员工创造一种价值感和归属感，任何人在一家公司。
兰的房子，男人的衣柜！之前在单位工作的时候，经常买一些蓝海之家的大衣，衬衫，裤子，质量还是物有所值的。蓝海屋的服装基本都是外包的，而且都是经过蓝海屋派来的质检人员检验过的，所以蓝海屋的服装质量还是有保证的。总体来说，在众多热门男装品牌中，蓝海之家处于中上水平。
公司如何才能留住老员工？
老员工是个伪概念，或者说定位不该明确清晰的一个人群。你的留住是因为长期追随的感情需要还是企业发展的现实要求 ？如果是感情需要，那么就需要把人员的忠诚度贡献度潜力等进行分析挖掘忠诚度高的，分析为何他们忠诚度高，日久生情离家近个人追求不大还是没有合适的机会？根据不同情况，按照他们从事适合并且愉快的工作。
贡献度高的，要分析他们贡献度高的领域能力和原因，把优势放大，比如他的销售做的好，是能力强还是关系硬或者其他原因，那就给他团队把优势放大，进一步提升贡献，也强化他的成就感。潜力大的，要知道潜力在哪个部分，潜力的激发需要什么条件和时机，能够创造出这样的条件和时机，需要什么成本？能够支撑或者有其他的变通办法？......其实，人员保持一定的流动性有利于公司的发展和壮大，而且对于员工来说每个人都有自己的小日子和小算盘，如何能够把公司的发展与他们个人的日子和算盘结合起来，最好的留住员工的办法就是公司的发展，如果公司壮大了有了品牌有了资金，员工的待遇提高社会认同感提升，那就是个人的成就感，说明跟对了人，熬对了时间，赚对了钱！你觉得呢？。
年底服装厂老员工辞职，如何留人？
正如马云所说要么钱没给足，要么心凉了/主要怎么去看待这个老板与员工的关系了如果这个员工的个人能量比较强，所创造的财富也比较多，老板仅仅想留住员工继续创造财富，显示这个不长久所以得谈钱，所以有很多绩效考核方式去平衡这二者的关系 比如加工资定向增加福利，股票期权或让员工参与年终分红等其次，为员工在服装厂工作创造价值感和归宿感，任何人在一个公司，如果长期感觉到自己没有存在的价值，没有存在感，和成就感，只会越走越远。
小公司怎么才能留住员工？
对于很多成长中的企业，培养一个优秀的员工不容易，留住一个优秀的业务人员那就更难！小公司面临尴尬的局面自己培养人才后，人才跳槽去了大公司，自己成为培养基地。小公司一直招人也一直留不住人，长期以往，也不是办法，对公司的用人成本也是一个大的支出。所以微小型企业如何留人？ 一留人的实用办法 1高于同行的薪资合理的薪资待遇是留人的关键，如果你的薪资待遇太低。
现在求职者都很现实，活都活不下去了，未来太遥远？只要高于同行的薪资，才能留着员工。2学会授权，让员工发挥在大公司，员工真的只是员工，只需要按部就班做好自己的那部分工作就可以了。但是在小公司，最主要还是给一定的权限，让员工可以根据自己的想法去做事情，为公司创造更大的价值。3培养内部竞争，保持活力小公司最好要有一套较好的晋升规定，做了多少业绩就可以晋升什么岗位之类的规定。
很多人都是宁当蛇头不当龙尾的。小公司也要增加一点内部竞争的意识，好的竞争可以让公司内部保持活力，让员工气势如虹。4制度要少大公司的制度铁面无私，一些制度很是奇葩不接地气，让不少员工受不了。小公司制度处财务制度薪资制度，其他制度能少就少。对员工多鼓励少处罚，制度少员工就会感到舒适，也愿意待下去。5开会要少很多人都讨厌开会，往往因为开会离职的员工不少。
况且这些衣服至少也有几年了，款式也很旧了。近年来它们不流行了。虽然看起来价格很低，但是不符合目前人们的审美标准，很多挂久了很难卖出去。虽然单件很便宜，但总体来说，赚不到什么钱。衣服有的质量一般，有的卖不出去，只能自己处理。还有一个风险。这种交易一般都是私下进行，发生纠纷后几乎不可能处理。一般对方直接敲诈你，投诉无门，很难追回钱。
在员工眼里，有事好谈，没事就少开会。小公司人少，沟通很方便，不需要经常开会。即使开会，下班后也少占用时间。6多做团结统一的事，可以帮助人消除陌生感，提高团结意识。获得更多的团结和鼓舞员工士气。而且公司小，费用不多，但是效果很好。2.让人们在哪里进步。1老板应该带头。老板的个人魅力是否能让员工觉得能和你有未来？如果老板本人是一个不能创造未来的人，有思想的员工是不会留下来的。
