企业薪酬设计的原则是内部公平。我觉得实体服装店还是可以有所作为的。我来说说服装店是怎么经营的。意味着服装在人们心目中的地位很高。虽然近年来，由于电子商务的影响，服装店没有以前那么受欢迎了。第三节:关键核心岗位分析根据各岗位对企业经营目标的贡献，综合评价企业中各岗位的价值，确定企业中各岗位的相对价值，从而建立合理、系统、稳定的工作结构，制定工作价值的层级体系，并在此基础上确定各岗位的薪酬水平和岗位待遇。
服装企业该如何发展？
第一节 关键核心层级分析图表各岗位年工资收入及比例分配(万元)数据来源中研普华高层是指分公司总经理;中高层是指分公司副总经理财务总监;中层正职是指各部部长工程处处长;中层副职是指各部副部长工程处副处长。岗位工资构成岗位基础工资*地区系数 特殊津贴。图表岗位基础工资表数据来源中研普华第二节 关键核心部门分析印刷行业核心部门是编辑部和发行部，这是印刷行业的利润主要来源并且是印刷行业的核心竞争力。
企业薪酬设计原则就是内部公平性。公司的薪酬体系应该更加兼顾核心部门人员的利益和设计更好的薪资福利体系。第三节 关键核心岗位分析根据各职位对企业经营目标的贡献，对企业中的各个职位的价值进行综合评价，决定企业中各个职位相对价值的大小，从而确立一个合理系统稳定的工作结构，开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。
职位评价立足于岗位，从劳动多样性的角度设计薪酬，依靠价值定待遇，使不同职位之间的比较科学化规范化，让员工相信公司每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献。由于它对薪酬的基础作了明确清晰地限定，避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒歧视的怀疑。由于职位评价的作用，员工对各职位间的价值差的接受性相对较高，对绝对薪酬差距的心理承受能力也随之增强，易于获得薪酬的内部公平感。
服装生意如何从头做起？
近年互联网线上交易兴起，对线下实体店的冲击非常巨大，那么现在服装店还能不能做呢？如果做又应该怎么操作呢？下面我来谈谈我个人的看法。 衣食住行大家把衣放在第一位。那么表示服装在人们心目中的地位还是很高的。有人的地方就要穿衣服。这个市场非常巨大！虽然进几年由于电商的影响使服装实体店铺没有以前那么火爆！但由于服装线上的缺点材质看不到，尺码不统一，等等现在线下实体店铺顾客回流比越来越大！在加上现在实体店铺房租理性回归。
所以我认为服装实体店还是可以有所作为！ 下面我就谈谈服装店铺怎么操作一你先自己点位，你想做那个方面的顾客人群，男装，女装，儿童装，休闲装，运动装。等等。不同的人群，需要寻找不同的店铺位置。我做休闲服装专卖店10多年了。个人不建议再做休闲服投资大，压货多目前童装市场不错，放开胎以后，会产生人口红利。
见面比较好。个人观点仅供参考！第二，最好开始寻找合适的店铺，找同类型集中的地方，这样会产生集群效应。最好是上半年找店铺。一般很多商铺都是上半年出租或者转让的。找店的时候要多问问题。还有一点，如果转让的店铺要和业主续约。很多人转让商铺都是因为不跟业主续签协议，被骗！店铺完成后，开始装修和采购。
