了解市场需求是每个服装批发商的必备技能。少女装销量虽然大，但是市场饱和的话很难做。相反，童装容易做的时候，市场反应是收，市场很快就会饱和，很难做。做厂长、总经理，要有事业心。熟悉了整体情况后，再详细了解各个部门，财务部门是否管好账目，如何管理，生产部门如何注重优质采购，这些都关系到重要成本，与资金链密切相关。
新进一家工厂，作为厂长，怎么上手最快最稳？
这是天降大任的感觉啊，是一份重要的工作个人浅见，管理是识人用人的艺术。不知道这个厂长的权限定义是一把手还是高管。姑且站在一把手的角度来看待吧，理想状态下的老板考虑三步，用人布局资金。如果什么都操心会累惨，并且心力交瘁适得其反。当然这是管理好了，该谁做什么事，做到各尽其责的理想状态下。1，先识人有句话说得好，性格写在脸上人品刻在眼里生活方式显现在身材情绪起伏表露于声音家教看站姿审美看衣服层次看鞋子投不投缘，吃一顿饭就能知道 。
----很经典的话，你只要有足够的阅历！ 其实， 人是可以貌相的！2，识局，让副厂长给你介绍各部门主管，了解厂子的链条关系，如原料采购-仓库管理-设计部门-生产车间-销售部门-财务管理等等看看各部门如何衔接，团队如何配合运作的3，资本，让财务介绍了解厂子各方面运作成本利润空间，债务情况。
俗话说有钱好办事，看看有多少资本可运作，才知道能玩多大。4，熟悉大局后再细化了解各部门，财务部门是否管好账，怎么管的，生产部门怎么抓质量的采购关系到重要成本，和资金链息息相关。销售量大小关系到厂子的发展，销售回款也关系到厂子发展良性循环 这些需要一个过程去熟悉了解。5，了解厂里规章管理制度，对了解到的不良情况，劣质员工马上做出处罚决定，奖罚要分明，立威的同时也俘获人心。
如何做衣服的生意？
服装的传统生意给你一个建议，分享你一个案例，这个建议就是利用新零售，比如利用小程序，通过社交化商业模式来做，分享一个案例就是对创业者总结一下小程序的价值引流拉新留存转化成交支付服务社交这个系统，这对传统零售业线下实体店新零售微电商社群电商自媒体都有巨大的商业价值，甚至是无法缺少的核心。
我一个粉丝的服装店，需要解决客流量问题，虽然在建立了几个当地区域的社群，但是在群里发的图片语音H5文字等产品促销信息，这些都没有人愿意看，更没有人愿意给分享，社群运营特别难，孙洪鹤就建议她做小程序，经过规划后，这家服装店根据自己的运营情况做了一款小程序，小程序上有限时秒抢限时零购众筹拼团分享积分玩小游戏积分，凭码就可以自由兑换，本地的粉丝也可以直接去门店现场挑选，就这么简单的一个小程序，大量的宝妈们分享传播，每分享传播一次都有积分，比如一毛钱组拼团拼抽奖，拼团人数完成，就可以获得抽奖机会，若抽奖失败，一毛钱退回了，不断的创造这种占便宜的好玩的手段，培养顾客的使用习惯，快速的完成吸粉引流。
每一种类型的创业者，所关注的领域事业规划操作手段商业模式赚钱心态赚钱周期对钱的欲望都不一样，尽量要利用自己身边的资源做自己熟悉的领域，因为创业前期一定要确保自信，才能更有机会获得成功。世界上最难赚的钱，不是卖产品，也不是做生意，而是卖好自己世界上最难做的事业，不是投资创业，更不是赚钱发大财，而是经营人心。
怎么样才能做好服装批发生意？
主要有两点，一是设计一个大众版或者找一个爆款。第二个销售平台包含一级热闹的批发市场或者成熟的线上批量平台，这一点很重要！直接影响业务质量，其他细节都是间接影响！最重要的是设计出时尚的款式，也就是说爆款。那么，货物应该尽快装运。在市场还没反应过来的时候，先赚钱！引领潮流就是这个意思。当市场上的同款或者几乎跟风的时候，你已经赚够了钱，准备跳货，降价，接受版型，然后拿出新款继续领先一步。
