1.期望增加营业额前应注意的问题。服装店的营业额要提高，销量是最重要的。即使单价利润更低，有足够的销量，累积在一起销量依然巨大。改变服装店生意不好，关键在于增加店铺的流量。Mece法则是全球最大的商业咨询公司麦肯锡提出的问题分析原则。他说，当我们面对一个复杂的问题时，要把它分解成许多子问题。如果我们能分别解决每个子问题，那么问题就解决了。在分解任何一个问题的时候，都要让每一个子问题独立，完全穷尽。简单来说就是不要重复，不要省略。
服装店如何提升营业额？
服装店提升销售额，是派两个服务员到门口吆喝招揽客户吗？是要求每个服务员嘴角上扬15度，保持笑容吗？是偷偷观察一下斜对面的那家服装店哪个款式卖的好吗？这些解决方案都对，也都不对，说他们都对，是因为他们都确实有可能提升店面的销售额，说他们都不对，是因为一家门店的销售额受到多种因素的影响，而上面的每一种解决方案都只是片面的看待了这个问题，要全面地解决这个问题，我们首先来理解一个概念，mece法则。
mece法则是全球最大商业咨询公司麦肯锡提出的分析问题的原则，他说我们在面对一个复杂问题的时候，应该把它分解很多个成子问题，如果我们能够把每一个子问题分别解决，那么这个问题也就被解决了，而分解任何问题的时候，都应该做到让每个子问题之间相互独立，完全穷尽，简单的说就是不重复也不遗漏。对于这家服装门店来说，究竟是哪些因素影响了最终的销售额呢？首先如果门口的这条街上能够有更多的人流量经过，那很可能就会给我们带来更多的客户，除了搬家，去一个人流量更大的街道，这种比较狠的方法以外，我们还可以在这条街的路口打一个户外广告，吸引更多原本不打算从这条街路过的行人，所以我们找到的第一个子问题是人流量。
如果说我们没有办法让更多的人经过这条街，能让更多的行人进店也可以，比如说，重新装修一下门头，或者派两个服务员去门口宣传这几天的打折优惠活动，于是第二个要素是进店率。接下来假设我们没有能力提高进店率怎么办？那我们可能希望让更高比率的，已经进店的客户下单购买，不要只是逛一逛就出门走了，比如说我们可以提升导购员的服务能力，所以第三个要素是购买率。
那如果我们连提高购买率都做不到，还有没有什么办法能够提升最终的营业额呢？还可以想想办法让那些已经决定下单购买的客户购买更多的东西，可以尝试在收银台前的结账等待区，放置一些物美价廉的小产品，比如说耳钉啊，手链啊等等，所以第四个要素呢，是客单价。如果我们连客单价也没有办法提升，那还有没有什么办法呢？我们还可以想办法提升一下老顾客的的购买次数，让他们多来买几次，比如说收集顾客的联系方式，每次有打折活动的时候，给客户发送消息，所以五个要素的是复购率。
如果我们连复购率都没有办法提升，那怎么办？其实还有办法，我们可以开一家网店，尝试从线上产生更多的销售，如果网店也开不起来呢？那好像就真的没有什么办法了。那么回顾一下上述的六种提高营业额的方法，其实分为线上总销售额和线下总销售额两部分，线上与线下的划分也完全符合mece法则，没有重复，也没有遗漏。而影响线下销售额的五种因素，可以用一个公式来表示，那就是，线下门店销售总额人流量进店率购买率平均客单价平均复购率，其实线上网店的销售额公式也是类似的。
自己想开一个服装店，有什么好的建议吗，需要考虑哪些问题？
一要先定位想做什么服装生意。是做什么年龄层的？是什么风格的服装？是做品牌还是做散货？二店铺选址。要多去人流量大的地方实地考察，比如小区门口或者是商业街。看中店面的地方要分不同的时间段，多去几次，看看那里的人流量到底是什么样子的人群。再去谈租金，最开始开店建议还是建议租金适中的小区门口， 学校门口等，人流量很大的商业街租金太高了。
第三，货源问题，最好找能退货的厂家，这样在前期开店经验不多的情况下就不用压什么货了。装修完店面，一定要请专业人士为你展示。这一点尤为重要，因为好的陈列会让你的店铺看起来档次不同。而如果你不知道如何展示，就不会有进入率。陈列是一种引导顾客进店的技术。只有注重陈列的店铺，才能征服顾客，引导顾客进店。顾客进店，才有赚钱的机会。
