服装店的利润和很多因素有关。我觉得你说的服装店利润就是服装的毛利。做了十几年的衣服，却看不到钱。只有每年年底，货卖完了，底层的经销商才会还钱。但是，第二年你做的新款多了，你就看到货了，买衣服的钱都在货上。这些衣服主要是大量出售的。前几年，手里还有点钱。这几年衣服卖不出去了，只能以此为生。我真的很想做一条线。我想，如果有一天，你可以直接做线上运营，网店不用装，不用p图，只用视频直接销售到全国拍摄现场。如果真的有那一天，那你就真的可以把我们手里的中高端产品卖出去了。现在，是电子商务的进步。现在你去工厂看一看，电商做出来的商品真的是给我们这些穷货。相反，线上真的没有高端产品的销售，只能做线下产品。我相信以后网上质量差的东西会被淘汰，中国的生活水平在提高。但是我不能理解为什么那么多人愿意卖质量差的东西，以后在网上也会卖的很好，只是时间问题。
想在家里县城开个服装店，现在实体店有利润吗？
不建议你去开服装店。。。为什么？因为服装鞋帽这类实体店，近些年，线下一直呈萎缩状态，整体而言，全部处在风雨飘摇之中。成本不小，费神颇多，赔钱概率超过七成。。。那么，做什么好呢？互联网影响相对小的行业，如餐饮店，卖个早餐，开个面馆，整个肉铺，设个干果炒货铺，水果超市等等。。。这些行业有什么好？赔钱概率小，赚钱概率超九成。
服装行业利润有多大？
服装店利润大不大关系到很多方面的因素。第一点是服装行业的毛利润问题。服装行业毛利润是比较高的，尤其是高端服装，进货成本一般是零售成本的高几倍。中端和低端服装，相应的毛利润，在50%左右。我想你指的服装店利润应该说的就是服装的毛利润问题。第二点服装店的利润问题。净利润就是除去所有成本之外的利润。主要有房租，人工工资，还有库存问题。
这三点是决定服装店是否盈利的关键。房租人员工资在销售额中的占比越少，你的盈利机会就越大。库存问题是服装店必须要解决的重要问题。有可能你盈利了，赚的都是库存，把库存问题解决了，你才能真正实现盈利。不然的话，赚的都是库存。第三点想开服装店，单纯看毛利润是不够的，以为你的资源和能力，需要满足是赚钱的想法，这样才能赚钱。
你是否能够提高运营效率，是否知道选址，是否提高成交率，客单价，顾客维护。等等。第四点。客户管理问题。这个牵涉到你的服装店的辐射半径。维护老客户的成本，远远低于开发新客户的成功。要想做到服装店盈利，做好老客户维护是必须要做的。第五点，做到开服装店盈利，仅仅是关注服装的毛利润是不够的。只有买出去，才能真正实现赚钱。
服装店生意差怎么办？服装店生意不好如何补救？
在现行市场经济环境之下，不仅仅是服装店，各个行业的实体店都普遍存在生意不好做的现状。作为一家实体门店，影响其经营状况的三大因素分别是客流量成交量和客单价。销售额=客流量x成交率x客单价在三大因素中，我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素。原来人流量熙熙攘攘的商业街，在近几年变得异常的冷清。
那么，是什么原因造成了这样的现象？1购物渠道的增多，让消费者可以足不出户的选购到任何所需要的商品。2工作节奏的加快，现在的年轻一代更愿意选择一种旅游休闲的生活方式。要想改变服装店生意不好的颓势，关键在于提升门店的客流量。门店客流量主要由自然客流和引进客流两部分组成。我们无法改变自然客流，但是我们可以主动的引进客流。
引进客户的方式多种多样，我在一篇题为门店没有顾客，八招提升客流量的文章中介绍过。今天，我来简单的说一下几种引流方式1借助微信今日头条和抖音的传播方式来实现引流2通过提升购物体验来增加顾客的进店频率3通过提升会员顾客的尊享服务来放大口碑效应4通过社群管理的方式来扩大消费者的粘性5通过塑造个人IP来扩大人际交往的社交圈6通过异业联盟来引进相应的流量7通过扩大服务范围来提高进店概率8善于利用爆款思维来吸引消费者。
做生意比如卖服装，挣的钱又补货，这样无限循环，怎么算利润？
做了十几年的衣服，却看不到钱。只有每年年底，货卖完了，底层的经销商才会还钱。但是，第二年你做的新款多了，你就看到货了，买衣服的钱都在货上。这些衣服主要是大量出售的。前几年，手里还有点钱。这几年衣服卖不出去了，只能以此为生。我真的很想做一条线。我想，如果有一天，你可以直接做线上运营，网店不用装，不用p图，只用视频直接销售到全国拍摄现场。如果真的有那一天，那你就真的可以把我们手里的中高端产品卖出去了。现在，是电子商务的进步。现在你去工厂看一看，电商做出来的商品真的是给我们这些穷货。相反，线上真的没有高端产品的销售，只能做线下产品。我相信以后网上质量差的东西会被淘汰，中国的生活水平在提高。但是我不能理解为什么那么多人愿意卖质量差的东西，以后在网上也会卖的很好，只是时间问题。
