卖蛋糕是一个小的系统方案。你的促销计划不应该只针对导购。谢谢你的邀请。服装销售有很多东西。核心是卖服装，留住客户，赚钱。看似简单，但做起来有很多技巧。第三，经常学习服装销售的方法和技巧，色彩和搭配。
对商场服装导购如何制作销售提升方案？
谢谢邀请。同时抱歉晚了一天才动手整理。首先说您所提销售提升方案，不应该是单单针对导购！否则将是无效的。销售提升蛋糕是一个小型系统方案哦！下面老鬼大致整理一下供参考1，销售政策激励政策的设计制定无论服装还是其他产品，除了针对产品本身价格及促销方案等等的设计这个重要因素外，对于执行相关政策的导购，甚至相关人员的激励措施奖励政策也非常关键。
我曾亲身见证了一个西餐厅设计的非常有诱惑力的优惠套餐最终没有销量的情景。没给店员任何的激励性奖励政策，店员不下力气去推！而是继续推有提成的套餐种类。——别怪店员们自私哦！提成收入可是店员的大比例部分啊。因此，内部的激励奖励政策也是销量提升方案的重要组成部分。2，销售政策的准确传达与销售技能的实战培训重赏之下必有勇夫没错，而销售是需要技能的工作！激励政策制定的好，店员的能力欠缺情况下，虽然有效果，但不会尽如人意的！技能欠缺太热情会吓跑消费者不会沟通会失去消费者应对顾客疑问失当，会赶跑消费者。
别相信一种说法！！！——只要激励政策到位，店员自己会努力。作为千千万万服装店的一员，哪有那么多优秀的有悟性的店员正好在你店里服务？没有良好的培训，靠店员的自我提升，真是很难的哦！很多小店老板，认为自己这么点规模，没精力培训，我只能表示遗憾。十年前我曾经为一个只有四个人的企业做礼仪接待沟通方面的培训。
这位大姐老板，十年后已经成为我们这里该行业中非常厉害的角色了。我想很多老板看到这里，会不屑或者内心在用各种理由笑话老鬼。嗯，没关系，老鬼只是谈个人看法。3，销售宣传工作的设计制定执行销售的提升，在这个市场环境下离不开宣传。单单靠店员接待进店的客户来完成销量提升的目标，很难。因为如果单靠店员，相当于只是在要求店员提成进店客户的成交率而已。
如何在提升进店客户成交率销售技能提升的同时，通过活动的策划宣传活动的开展，提升客户进店量是非常重要的！试想一天只进来十个人，百分之百成交了又能怎样？一天进来二百人，百分之十成交了，又会是什么情况？以上为老鬼所谈三点，供朋友们参考，目的是拓开我们的思路，最终形成系统性的销售提升思路方法并能得到完整执行。
本人今年27岁，目前在做销售服装，想请问服装应该如何销售呢？
谢谢邀请，关于服装的销售有很多，核心就是把服装销售出去，把顾客留住，把钱赚到，，看起来很简单，具体做起来却有很多的技巧。第一，顾客群体的定位，如年龄段，职业等，有了清楚的定位后，根据顾客的需求再去定位服装的风格，价格，顾客可接受的价位。第二，建立自己的vlp顾客群体，招募vlp，建立大数据库，如，10元办理本店vlp会员卡。
第三经常学习服装销售的方法和技巧，色彩和搭配。第四精细化管理，不论是顾客管理还是员工管理，都一定有一整套的方案如，员工的薪资制度，晋升制度，顾客的折扣制度，积分制度等，第五，服务，提升服务意识，面对竞争日益激烈的市场，必须有一个很好的口碑，金杯银杯不如老百姓的口碑，要激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要有服务意识。
如何做好服装销售？有哪些技巧？
在所有的行业中，营销都涉及到广泛的方面。不管你做什么样的营销，首先你的产品必须是好的，独特的，有吸引客户的优势。所以就服装而言，想要做好服装营销，首先要对服装技术有足够的了解，然后要有敏锐的市场洞察力和独特的审美观。做到这三点，那么，在选择要推广的产品时，就要选择现在流行的或者下一季度会流行的，这样你至少可以比别人更快更好的掌握优质资源，及时了解市场动态，这样你才能选择自己的营销方向。比如，就男装市场而言，从2000年到2008年，整个服装市场几乎每年都保持20%的增长率。那时候可以说是职业装横行，大街小巷都是七霸。因为人们开始审美疲劳，2008年，日韩风，小西装满大街，各种印花刺绣工艺的衣服开始吹起来。但由于社会的快速发展和人民生活水平的提高，当时流行的日韩风衣服几乎都是小品牌。为了追求市场化，他们不断开始偷工减料以节约成本，获取暴利，而忽略了衣服越做越差，市场越做越小，最终消失。也就是0708年，一些服装公司开始向国外拓展开发资源，开始做一些时尚高端的衣服。到现在，他们已经做了小规模的衣服，也有了一定的客户群，甚至有了自己的专卖店。就算没有专卖店，他们的衣服都出现在银泰万达等名店，高端市场可能还不够大。但是，随着人们生活水平的提高和审美的变化，他们做的这些高档衣服可能只是一个开始，没有人知道这块蛋糕到底是什么。
