开一家服装品牌集合店真的没有以前那么简单了。这篇短文跳过更多服装品牌集合店的话题，关注作者。品牌店和开店是一样的，只是需要更系统的思考和准备。主要负责调查所选门店位置周边客流的收入水平、客户类型、消费倾向以及周边经营情况。
想要开一家女装品牌集合店，事务性的工作需要做哪些工作？
现在开一个服装品牌集合店，的确不像之前那样简单！需要准备的东西的确很多！首先，我们得问自己几个问题之前你有做过单品牌店吗？有相关服装品牌店铺管理运作的经验吗？有已有的参照标杆集合店吗？什么风格定位？有相关的市场调研吗？店铺位置有吗？店铺营运系统人才管理机制和人有吗？货源有吗？店铺形象设计风格定位有吗？店铺差异化竞争优势有吗？品牌集合店和开一个店铺一样的，只是要更加系统完善的思考和准备工作！一，市场调研！风格定位，优势在哪儿？同类风格卖场行业现在第一最好的是谁？它的优势是什么？怎么运作的？产品优势，渠道优势，营运优势分别是什么？他的问题在哪儿？前景如何？特别注意1，开店前，市场调研特别重要，解决上述问题点！一定要突破当地小区域市场限制，放眼全省，全国，国外有木有类似的模式？最好去考察，实地参观学习！2，2019年，传统物流方式实体必须要思考，线上线下如何协同！如何连接！如何通过头条，抖音，火山等流量平台，实现引流与线上推广与销售！这将涉及到后期人员人才配置与店铺卖场布局！3，从资源整合上，建议选择合伙人制，能力，资源，资金等方面互补！二，人员，店铺，货品及营运系统工具，这是店铺营运的核心基础！本短文略过更多服装品牌集合店话题关注作者！陆续分享交流！。
现在服装实体店都是怎么经营的？
相信大家都还记得2013年，天猫双十一仅一天的销售额就达到了350亿，这个数据虽然有很大的泡沫，但是不可否认的是电商的确给实体经济带来了很大的影响，由于电商的冲击，服装实体店近几年的生意直线下滑了，现在的服装店生意可谓是门可罗雀，再也没有往日门庭若市的情景了。从上图我们可以看到，店家就算打出降价撤店亏本大甩卖也没几个客人，而国内类似的店可远远不止这一家。
那么服装实体店真的已经穷途末路了吗？虎哥并不这么认为。那么该如何经营好实体店呢？下面就来分析分析摒弃传统的销售理念保持传统的销售热情还记得以前最常见的服装店吸引顾客的方式就是打折，大街上，节日活动打折的牌子随处可见，打折？你能打得过电商吗？电商的优势是什么？就是价格。所以这种打折方式的传统销售早就过时了，时代在变，实体经济也在变，你若不变，等待你的就是淘汰。
那么实体店它的优势是什么？是服务是体验是真实。实体店在客户体验这一块是电商永远都无法超越的。就拿试穿来说，电商做的到吗？不能，模特身材再标准，都不如客户自己亲身体验来的真实，就算现在的科技再发达，甚至电商都开始融入VR全息投影等技术，但是也永远做不到亲身体验的真实。关于传统的销售热情。记得去年年底广州出差，那几天全国大范围降温，由于没带厚的衣服，冷得实在受不了了，路过一家服装店准备买件羽绒服，里面的服务员态度感觉比当天的天气还要冰冷。
一副爱买不买的样子。这让我想到十来年前去店里买衣服的情景，那时候的服务员那股热情的劲头跟现在简直天壤之别。有时候我在想，实体店现在要开始自暴自弃了吗？万般行业皆服务，服装实体店仅有的几个优势都不利用起来，你如何去跟电商竞争？放弃低端市场转型中高端产品随着社会不断的发展，人们生活水平逐渐在提升，对生活品质的追求也越来越高，服装也一样。
现在，有多少人会像以前一样买便宜货？相反，很多有条件的人开始追求品味和高端。人们更愿意选择价格高质量好的衣服，而不是价格低质量差的衣服。店铺的转型是一个蜕变的过程。企业的转型可以改变未来，转型是成功的。从那以后，这种转变在马平川失败了，消失了。诺基亚就是一个很好的反面教材，当年的手机销售之王现在已经成为历史。
