服装新零售模式并不成熟，现有做法存在诸多缺陷。先不说怎么做好新零售，先想想自己的新零售突破点。比如新零售不仅仅是商品的零售销售，还包括服务、供应链、仓配、新渠道、宣传推广、新的社会化业务和服务的外包，或者社区的奋斗，确定新零售转型的切入点，然后思考如何做好。
服装店如何利用新零售模式赚更多的钱？
线上线下互为引流，充分利用实体店优势为线上服务，为客户免费提供裁剪服务，但是最重要的还是商品的质量和性价比，最好打造为线下体验店线上卖货，充分利用新媒体来传播，微信小程序抖音淘宝直播等发展粉丝经济，粉丝达标后单纯线上就够营业额了，总体来说就是为客户提供多样化服务，不要单纯只成为服装店，现在各种店铺都在转型，就连便利店都卖便当和常用药品了，所以要充分利用最大资源来整合，具体的可以下面留言讨论。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的。当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。
新零售怎么开展？
先不说怎么做新零售，先想想自己的新零售切入点！作为一个传统代理商，思考如何做好新零售是一个很大的步骤。我的建议是多看多思考新零售的演变和发展趋势，然后结合自己的资源、能力、兴趣等选择最适合自己的新零售切入点。——这大概是你目前应该做的。比如新零售不仅仅是商品的零售销售，还包括服务、供应链、仓配、新渠道、宣传推广、新的社会化业务和服务的外包，或者社区的奋斗，确定新零售转型的切入点，然后思考如何做好。
